Функции управления предприятием и пути их адаптации к условиям рыночной экономики — страница 3

  • Просмотров 254
  • Скачиваний 3
  • Размер файла 47
    Кб

разделения труда на предприятии. Управление, которое (в широком понимании) есть деятельностью, направленной на координацию работы других людей (трудовых коллективов) опирается на теорию и практику управления, но является больше искусством, чем знанием так как представляет собой скорее способ использования знаний в конкретных рациональных формах и модификациях, чем само знание. Управление есть искусство, суть которого

состоит в применении науки к реальностям ситуации. 1.2. Функции управления предприятием: их виды и содержание. Предприятия различаются между собой размерами, сферами деятельности, технологическими процессами и т.п. Тем не менее, все они имеют определенные общие характеристики, из которых, прежде всего, следует назвать функции управления — объективно обусловленные общие сферы деятельности, совокупность которых обеспечивает

эффективное кооперирование общей работы. Функции управления - это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая организация работ. Функции классической (традиционной) системы управления предприятием Содержание и набор функций, осуществляемых в процессе управления, зависят от типа организации (деловая, административная, общественная,

армейская и т.д.), от размеров организации и сферы ее деятельности (производство товаров, оказание услуг), от функции внутри организации (производство, маркетинг, кадры, финансы) и многих других факторов. Однако, несмотря на все разнообразие, для всех процессов управления в организации характерно наличие однородных видов деятельности. В 1916 г. А.Файоль сгруппировал все виды управленческой деятельности в 4-е основных функции

управления: планирования, организации, руководства и контроля. 1.Функция планирования, состоящая в выборе целей и плана действий по их достижению; 2.Функция организации, посредством которой происходит распределение задач между отдельными подразделениями или работниками и установление взаимодействия между ними; 3.Функция руководства, состоящая в мотивировании исполнителей к осуществлению запланированных действий и

достижению поставленных целей; 4.Функция контроля, заключающаяся в соотнесении реально достигнутых результатов с теми, что были запланированы. Общие, или универсальные, функции Присущи управлению любым бизнесом или объектом. Они расчленяют управленческую деятельность на ряд этапов или видов работ , классифицируемых по признаку их порядка выполнения во времени в целях получения результата. Общие функции : целеполагание,