Функции управления предприятием и пути их адаптации к условиям рыночной экономики — страница 14

  • Просмотров 262
  • Скачиваний 3
  • Размер файла 47
    Кб

конку­рентной борьбе. Среди основных мероприя­тий можно выделить следующие. 1. Инвестиции в новую технику спо­собствуют повышению эффективности про­изводства и являются важным фактором экономического роста. 2. Модернизация производства заклю­чается в усовершенствовании организации производства для получения прироста его эффективности. 3. Внедрение новой технологии способ­ствует укреплению сравнительных

преиму­ществ предприятия. 4. Внедрение новых структур базирует­ся на построении новой системы организа­ции производства. 5. Изменение взаимоотношений с по­ставщиками ведет к свободному обмену информацией, совместной работе над раз­личными проектами. 6. Новая кадровая политика предусма­тривает повышение компетентности работ­ников предприятия, уровня их квалифи­кации и мастерства. Достижение приемлемых

параметров конкурентоспособности невозможно без существенных психологических, техноло­гических, инфраструктурных и институ­циональных изменений во всей экономиче­ской системе государства. Решение боль­шого круга соответствующих проблем за­висит от системного подхода и комплексного управления процессом достижения и поддержания конкурентоспособности. Такая за­дача должна рассматриваться как локаль­ная

функция управления предприятием. Применение информационных технологий в деятель­ности предприятий это не только дань моде, но и увели­чение производительности, эффективности управления и использования складских запасов, повышение уровня рентабельности предприятия и т.п. Все вышеперечислен­ное обеспечит стабильность и перспективность бизнеса в условиях конкурентной борьбы. Среди многих трудно­стей

функционирования предприятий необходимо выделить проблемы само­стоятельного осуществления всех функций управления производством в условиях новых экономических отношений, отсутствия достаточного опыта, разрозненности производственных структур, необходимости обновления ас­сортимента и повышения качества продукции, ограниченности финансовых ресурсов и другие. В этих условиях одним из путей повышения эффективности

функциони­рования предприятий является совершенствование организационных форм управления, основанных на разграничении и делегировании функций управ­ления, создании качественно новых отношений между производственными структурами. Список использованной литературы: Бойко В. В. Экономика предприятий Украины: Учебное пособие. – Днепропетровск: Пороги, 1997. Герасимович Л.М.Особенности модели системы управления