Формы организации бизнеса — страница 7

  • Просмотров 7244
  • Скачиваний 368
  • Размер файла 584
    Кб

сложностей. Если вам не нравятся яблоки или сам магазин, где вы их купили, в следующий раз вы просто отправитесь покупать фрукты в другое место. Понятно, что рассмотренная задача покупки яблок может быть организована иерархически в рамках какой-либо фирмы. Например, группа потребителей могла бы организовать корпорацию, назвав ее, положим, «пожиратели Яблок», Корпорация могла быть купить землю для сада, нанять служащих для

посадки деревьев и сбора урожая, нанять диетолога, чтобы консультироваться о пользе различных сортов яблок и т. д. Но затраты на организацию и ведение подобного предприятия были бы очень существенными по сравнению с результатом, полученным потребителем. ОРГАНИЗАЦИЯ СЛОЖНЫХ ДЕЛОВЫХ ОПЕРАЦИЙ Не всегда организация дела столь же проста, как и покупка яблок. Многие предприятия весьма сложны и требуют долгосрочного привлечения

средств я специальных ресурсов. В этом случае не всегда очевидно, какую часть предприятия организовывать посредством рынка, а какую—через образование фирмы. Непроизводственные затраты играют важную роль в определении оптимального способа организации предприятия. Предположим, что вы хотите собрать группу программистов для разработки пакета программ по бухгалтерскому учету с целью последующей продажи его заинтересованным

потребителям малого бизнеса. Вы оцениваете, что выполнение задачи потребует усилий пяти программистов в течение двух лет. Каковы возможные подходы для успешного решения этой задачи? Первый способ — действовать, полностью руководствуясь рыночными отношениями. Вы найдете пятерых специалистов, работающих по временным трудовым соглашениям, разделите между ними задачу, подготовите отдельный контракт с каждым из них, оговаривая

сроки представления каждой части работы. Или вы образуете фирму. Эта фирма нанимает пять программистов, платит им жалование, а вы, как управляющий, руководите и организуете их деятельность. Когда эта работа была бы завершена, вам пришлось бы обеспечить ваших сотрудников новым занятием. Какую из альтернатив вы выберете в большей степени будет зависеть от непроизводственных затрат, идущих не только на организацию группы, но и на

покрытие расходов, связанных с руководством н управлением. В данном случае непроизводственные затраты намного превосходят аналогичные расходы при покупке яблок. Тому есть три причины: 1.    Необходимы значительные затраты на специализированные ресурсы. 2.    Должны быть обеспечены меры предосторожности от экономической недобросовестности сотрудников. 3.    Необходимо учитывать возникающие