Формы и виды планирования деятельности предприятия. Подготовка производства, ее состав и задачи

  • Просмотров 341
  • Скачиваний 8
  • Размер файла 50
    Кб

2 Содержание 1. Формы и виды планирования деятельности предприятия 3 2. Подготовка производства, ее состав и задачи 8 Задача 19 В истекшем году списочный состав цеха был 400 чел. На предстоящий год предусматривается уве­личение объема работ на 30 %, что составит 105 млн руб., и рост производительности труда на 10 %. Определить необходимую численность работающих на предстоящий год. Список использованных источников 20 1. Формы и виды

планирования деятельности предприятия. В современных теориях планирование означает процесс подготовки управленческого решения, базирующийся на обработке исходной информации и включающий в себя определение средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и принятия наиболее приемлемого из них в ожидаемых условиях. Планирование можно классифицировать по нескольким критериям: - по

степени охвата (общее и частичное); - содержанию в аспекте предпринимательской деятельности (стратегическое — поиск новых возможностей и продуктов, тактическое — предпосылки для известных возможностей и продуктов, оперативное — реализация данной возможности); - предмету (объекту) планирования (целевое, средств — потенциал, оборудование, материалы, финансы, информация, программное, действий); - сферам функционирования

(производство, маркетинг, НИОКР, финансы); - охвату (глобальное, контурное, макровеличин, детальное); - срокам (кратко-, средне-, долгосрочное); - жесткое и гибкое; Критерии выбора формы планирования (принципы планирования): - полнота (требуется учесть все); - детализация (глубина ее определяется целью планирования); - точность; - простота и ясность; - непрерывность; - эластичность и гибкость (использование плановых резервов, учет

множественности возможных альтернатив, отсрочка деталей планирования до выяснения обстановки, вариантность); - выравнивание при планировании (учет "узких мест"); - экономичность. При оценке экономичности планирования следует учесть его полезность (что обычно трудно) и затраты на планирование. Подход менеджмента к планированию может быть осуществлен постановкой критериев и задач планирования, определением средств