Формы и системы оплаты труда — страница 10

  • Просмотров 27315
  • Скачиваний 1824
  • Размер файла 29
    Кб

разрабатывается премиальное поло­жение, в котором должны быть определены: показатели и усло­вия премирования, размеры премий, круг премируемых работ­ников, периодичность премирования, источник выплаты премий. Показатели премирования должны зависеть от трудовых усилий работников данного коллектива (качество продукции, сроки поставок и т. д.). Число показателей варьирует от 2 до 3. В круг премируемых по тем или иным показателям

должны включаться только те работники, которые могут реально вли­ять на эти показатели. Источники выплаты: себестоимость (премии за основные результаты хозяйственной деятельности; за выполнение от­дельных важных для премирования показателей работы, а также с 1994 г. вознаграждения по итогам работы за год и единовременное поощрение за выполнение особо важных про­изводственных заданий) и прибыль. Максимальный размер премий для

работников структур­ных подразделений определяется решением администрации в зависимости от финансового состояния предприятия. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих, как и оплата труда рабочих, строится в соответствии с коли­чеством и качеством их труда. Труд руководителей оценивается прежде всего по резуль­татам деятельности всего коллектива. При этом учитывается степень выполнения возложенных на них

функций, напря­женность работы, достигнутый уровень труда, производства и управления на руководимом ими объекте. Труд специалистов и служащих оценивается, исходя из объема, полноты, качества и своевременности выполнения закрепленных за ними должностных обязанностей. Таким об­разом, характер труда управленческого персонала, инженер­но-технических работников и служащих предполагает приме­нение повременной формы оплаты

труда. Оплата производит­ся в соответствии с достигнутым уровнем количественных и качественных показателей, характеризующих деятельность руководимых или обслуживаемых ими производственных под­разделений, и их личными качествами. Предусмотрены должностные оклады, устанавливаемые в зависимости от занимаемых должностей, квалификации, осо­бенностей отрасли, условий труда, объема и сложности вы­полняемых работ. Схемы

должностных окладов разрабатываются на основе ряда нормативных документов, важнейшим из которых явля­ется «Квалификационный справочник должностей руководи­телей, специалистов и служащих». Должность — это служеб­ное положение работника, обусловленное кругом его обязан­ностей, должностных прав и характером ответственности. Перечень должностей управленческого персонала, инже­нерно-технических работников и служащих