Формирование технологической среды информационной системы — страница 8

  • Просмотров 3446
  • Скачиваний 377
  • Размер файла 27
    Кб

увидеть работающий прототип, на создание которо­го ушло меньше месяца, а затем еще шесть месяцев понаблюдать за его развитием, а также за реакцией разработчика на свои за­мечания, чем после пятимесячного ожидания результата вопло­щения спецификаций получить продукт, который совсем не по­хож на то, что нужно. Интерес представляет и то, сколько проектов производитель разрабатывает одновременно. Выявлено, что средняя

высокотех­нологичная компания обычно пытается разработать больше про­ дуктов, чем в состоянии сделать. Общее же эмпирическое прави­ло состоит в том, что ведущие специалисты должны вести не бо­лее двух ключевых проектов одновременно. Администраторы ИС также должны внимательно изучить стратегию приобретений, принятую их поставщиками. Например, некоторые доминирующие корпорации типа Cisco и Microsoft пришли к выводу, что

целесообразнее приобретать идеи для про­дуктов следующего поколения у начинающих фирм, чем генери­ровать их самим. Анализируя приобретения компании и судьбу купленных ими технологий, администраторы ИС могут получить представление о способности поставщика воспользоваться новым «имуществом». Покупка, а не создание новой технологии - это законный и даже эффективный подход, хотя, вероятно, он все же свидетельствует о том, что

такая компания скорее склонна сразу извлекать из будущего коммерческую пользу, вместо того чтобы это будущее создавать собственными силами. Конечно, подоб­ный подход может оказаться успешным, если компании-покупа­тели сохранят свой основной персонал и будут финансировать продолжительные разработки. Как показывает зарубежный опыт, представляет интерес так­же и оценка практики сотрудничества фирм с университетами и

лабораториями. Не все фирмы в состоянии сами решать задачи оценки воз­можностей поставщика и его технологии. За рубежом обычно всегда находятся независимые компании, готовые решать эти за­дачи за определенную плату. Более того, независимые консуль­танты и системные интеграторы помогают выявить и испытать еще не вышедшие из стен исследовательских лабораторий перс­пективные технологии. Такие независимые испытания нужны еще

и потому, что большинство крупных компаний обычно старают­ся скорее продвинуть пусть и перспективные, но еще сырые тех­нологии на рынок. Руководители информационных служб предприятий при вы­боре поставщиков склонны недооценивать необходимость ана­лиза их стратегии в области инноваций. Однако проблема инно­ваций именно в сфере информатизации всегда возникает при вы­полнении программ развития в самых разных областях