Формирование финансовой стратегии предприятия 2 — страница 13

  • Просмотров 560
  • Скачиваний 3
  • Размер файла 86
    Кб

финансовых потоков, которые прямо либо косвенно, но обязательно связаны и с каждой единичной трансакцией и все вместе. Напротив, несвоевременные и неполные расчеты, исходящие даже от одного хозяйствующего субъекта, вызывают напряжённость и искажения последующих трансакций по всему глобальному множеству товарных и финансовых потоков, оказывают негативное влияние и на макроэкономическую ситуацию в целом. К примеру,

хронические неплатежи Минобороны России привели к накоплению огромной задолженности предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК) перед бюджетами и внебюджетными фондами, соисполнителями по кооперации, предприятиями топливно-энергетического комплекса (ТЭК). Большое число предприятий признано неплатежеспособными. В оборонных отраслях чрезвычайно низким остаётся уровень заработной платы, кроме того накапливаются

долги по ней. В свою очередь, из-за неплатежеспособности населения страдают предприятия жилищно-коммунального хозяйства, одной из причин банкротства которых является наличие просроченной дебиторской задолженности населения11. Как видно из примера, система денежных отношений имеет неразрывную и взаимообусловленную внутреннюю связь: финансы всех предприятий взаимодействуют и взаимозависят «по горизонтали» и «по вертикали»

на макро-, мезо - и микроуровне. Платежеспособность, в основном, зависит от потока входящих и исходящих финансовых ресурсов. Необходимый контроль над образованием и использованием финансовых ресурсов обеспечивает финансовое планирование, которое создаёт необходимые условия для улучшения финансового состояния предприятия. Финансовое планирование, в свою очередь, разрабатывается в рамках финансовой стратегии, выбранной с

учётом поставленных целей. Поскольку восстановление платежеспособности является стратегической целью, одним из механизмов вывода предприятия из кризиса неплатежей является разработка и реализация финансовой стратегии восстановления платежеспособности. В целях преодоления кризиса неплатежеспособности на одном из промышленных предприятий (далее Предприятие), находящемся в реабилитационной процедуре банкротства -

внешнем управлении, была разработана и в настоящее время реализуется финансовая стратегия восстановления платежеспособности и достижения долгосрочной финансовой устойчивости. Начальным этапом разработки финансовой стратегии платежеспособности является проведение комплексного стратегического финансового анализа. Такой анализ деятельности Предприятия показал: динамика финансовых коэффициентов свидетельствует о