Формирование финансовой стратегии предприятия 2 — страница 11

  • Просмотров 563
  • Скачиваний 3
  • Размер файла 86
    Кб

входят как традиционные, так и специальные методы управления реализацией финансовой стратегии. Использование рассмотренных методов позволяет существенно повысить адаптивность и эффективность управления реализацией финансовой стратегии предприятия. 4. Построение эффективной системы контроля реализации финансовой стратегии предприятия. Такая система контроля формируется в рамках финансового контроллинга (специального

стратегического его блока). Объектом контроля является уровень реализации стратегических целей этого развития. В связи с этим в качестве количественных стандартов этого вида контроля выступает система целевых стратегических финансовых нормативов.При формировании системы стратегического финансового контроллинга следует учесть, что контрольный период в этом случае должен быть значительно большим, чем в системе

оперативного и текущего финансового контроллинга (от одного квартала до одного года).Особенностью осуществления стратегического финансового контроллинга является то, что формирование системы приоритетов контролируемых целевых стратегических нормативов, а также составление контрольных отчетов с анализом причин отклонений фактических результатов контролируемых показателей от установленных целевых нормативов,

возлагается непосредственно на руководителей отдельных финансовых служб предприятия. 5. Осуществление (при необходимости) корректировки программы стратегического финансового развития предприятия. Такая корректировка может осуществляться в следующих основных случаях: • при неожиданных изменениях факторов внешней финансовой среды, генерирующих существенные угрозы реализации финансовой стратегии, нейтрализовать которые

в полной мере невозможно; • при неожиданных изменениях факторов внешней финансовой среды, создающих достаточно значимые дополнительные возможности финансового развития предприятия; • при возрастании внутреннего финансового потенциала предприятия за счет дополнительного эффекта, полученного в результате успешной реализации стратегических изменений; • при внесении существенных объективно обусловленных корректив в цели

корпоративной стратегии, других функциональных стратегий, а также отдельных бизнес стратегий. Финансовая стратегия восстановления платежеспособности предприятия. Все хозяйствующие субъекты независимо от форм собственности вступают в определённый период в отношения с государственными органами власти и банками, предприятиями, поставщиками и т.д. В процессе этих отношений у них возникают обязательства, которые могут