Формирование бизнес-плана ОАО "Тепличка" — страница 8

  • Просмотров 658
  • Скачиваний 3
  • Размер файла 38
    Кб

собственным транспортом во избежание перебоев с поставкой, так как продукции скоропортящаяся. Планируется разместить рекламу в средствах массовой информации (газеты, журналы, телевидение, рекламные щиты). Она должна быть яркой, звучной, привлекать внимание. Так же должна быть отмечена экологичность нашей продукции. Цель рекламной - кампании расширить круг потребителей. Наше предприятие планирует проведение следующих

мероприятий: выставки, ярмарки, дегустации, рассылка рекламных буклетов. Основным элементом стратегии противодействия конкурентам и увеличения приобретения продукции является низкая цена на продукцию за счет снижения доли прибыли. Препятствия к сбыту товара: конкуренция; овощи – скоропортящаяся продукция. Позиционирование товара: экологичность; доступная цена; высокое качество. На организацию и проведение рекламной

кампании планируется выделить 3 % от прибыли. 6. Организационный план. Решение о выборе организационной структуры принимается высшим руководством организации. Среднее и низшее звенья управления предоставляют исходную информацию, а иногда и предлагают свои варианты структуры подчиненных им подразделений. Наилучшей структурой организации считается такая структура, которая позволяет оптимально взаимодействовать с внешней и

внутренней средой, удовлетворять потребности организации и наиболее эффективно достигать поставленных целей. Стратегия организации всегда должна определять организационную структуру, а не наоборот. Организационная структура ОАО «Тепличка» представленна в прил. 1, она является функциональной (классической). Такая структура предполагает деление организации на отдельные функциональные элементы, каждый из которых имеет

четкую конкретную задачу и обязанности. Важную роль играет степень централизации организационной структуры. В централизованной организации все функции управления сосредоточены у высшего руководства. Преимуществом этой структуры является высокая степень контроля и координации деятельности организации. В децентрализованной организации некоторая часть управленческих функций передается своим филиалам, управлениям и т.д.

Эту структуру применяют тогда, когда внешняя среда характеризуется сильной конкуренцией, динамичными рынками и быстро меняющейся технологией. Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Структура управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой