Фінансовий контролінг в ТОВ Добробут — страница 7

  • Просмотров 1064
  • Скачиваний 3
  • Размер файла 82
    Кб

фінансово-економічного відділу, в компе­тенції якого перебувають фінанси, бухгалтерія, виробничий облік і калькулювання, виконує одночасно функції контролера і фінансиста. На американських же фірмах ці функції, як пра­вило, розділені. Фінансовий контролінг зорієнтований на функціональну під­тримку фінансового менеджменту, що визначає його зміст та основні завдання. Провідною метою фінансового контролінгу є

орієнтація управлінського процесу на максимізацію прибутку та вартості капіталу власників при мінімізації ризику і збереженні ліквідності та платоспроможності підприємства.Для досягнення цієї мети фінансовий контролінг (контролер) вирішує цілий ряд функціональних завдань. Каталог цих завдань наведено у табл. 1.2 [11,406-407]. Таблиця 1.2. Каталог функцій і завдань фінансового контролера Функції Завдання Координація Регулювання

інформаційних потоків Координація процесу планування Фінансова стра­тегія Активна участь у розробці фінансової стратегії під­приємства та координація роботи з планування фінан­сово-господарської діяльності «Продаж» цілей і планів Вироблення пропозицій щодо адаптації організаційної структури підприємства до обраної стратегії розвитку Планування та бюджетування Розробка та постійне вдосконалення внутрішньої

ме­тодики прогнозування та бюджетування » Забезпечення процесу бюджетування Участь у розробці інвестиційних та інших бюджетів Бюджетний контроль Внутрішній (управлінський) облік = management accounting Участь у складанні річних, квартальних і місячних звітів Аналіз відхилень фактичних показників діяльності від запланованих Забезпечення постійного аналізу та контролю ризиків у фінансово-господарській діяльності, а також

розроб­ка заходів щодо їх нейтралізації Виявлення та ліквідація вузьких місць на підприємстві Своєчасне реагування на появу нових можливостей (виявлення та розвиток сильних сторін) Підготовка звіту про виконання бюджетів і розробка пропозицій щодо коригування планів і діяльності (ра­портування) Внутрішній консалтинг та методологічне забезпечення Розробка методичного забезпечення діяльності окре­мих структурних

підрозділів Надання консультацій і рекомендацій керівництву під­приємства та структурним підрозділам у процесі роз­робки фінансової стратегії, планування, розробки і впровадження нових продуктів, процесів, систем Внутрішній аудит та ревізія Забезпечення постійного контролю за дотриманням співробітниками встановленого документообороту, процедур проведення операцій, функцій і повноважень згідно з покладеними на них