Фирма как экономическая организация — страница 9

  • Просмотров 652
  • Скачиваний 4
  • Размер файла 69
    Кб

осуществляемых между отдельными структурными подразделениями организации. Трансфертные цены – это цены, используемые в операциях между подразделениями одной фирмы. Трансфертные цены (пример, различные стадии производства бензина) не влияют на общую прибыль корпорации, однако они могут сказываться на показателях деятельности различных подразделений. Неверно выбранные трансфертные цены могут приводить к принятию

ошибочных решений внутри корпорации. Чаще всего при определении трансфертных цен фирмам приходится полагаться на калькуляцию издержек. При наличии стандартного рынка аналогичного товара стандартные цены устанавливаются с помощью рыночных. 6. Типология хозяйственных организаций Классификация Генри Минцберга, основанная на постоянстве составляющих частей организации3[3]. В центре этого теоретического построения находится

анализ пяти базовых компонентов, между которыми распределяются участники. Их сочетание приводит к широкой дифференциации организационных форм. 1. Операционный центр предписывает ответственным членам обеспечить производство, которое выражает смысл существования всякой экономической организации (или экономического подразделения любой общественной организации). 2. Стратегический центр является инстанцией, где принимаются

решения о размещении ресурсов в краткосрочном и особенно долгосрочном плане. 3. Находящееся между стратегическим и операционным центрами промежуточное звено передает решения стратегического центра и обеспечивает их реализацию, но также служит для поддержки информационных потоков обоих центров. 4. Находясь под воздействием технологических ограничений, всякая организация предполагает также наличие техноструктуры,

призванной вырабатывать программы инвестиций (в сочетании с их ограничениями) и следовать им. 5. Наконец, персонал поддержки выполняет функции, связанные с материально-техническим обеспечением, начиная со связи между различными инстанциями, вплоть до переговоров, документации и отношений с внешней средой. Всякая организация предполагает существование составляющих ее частей. Функции могут совмещаться и иногда выполняться

одним и тем же участником, например, в организации малого размера. Но с точки зрения теории они различны. Отныне преобладание одной функции над другими и способ этого преобладания диктуют расположение других компонентов, позволяющее установить пять фундаментальных организационных форм. 1) Простая структура характеризуется явным преобладанием стратегического центра. Здесь мы имеем организацию с низкой степенью сложности,