Финансовое состояние предприятия: анализ, проблемы и пути их решения на примере ООО "Сарапульского молочного комбината" — страница 7

  • Просмотров 778
  • Скачиваний 3
  • Размер файла 200
    Кб

организационной структурой предприятия (в таблице 4). При этом учитываются содержание и объемы работ, квалификация специалистов. Уровень образования работников ООО «Сарапульский молочный комбинат» достаточно высокий. Все руководители, начальники отделов, бухгалтеры, мастер-технолог и практически все менеджеры имеют высшее образование. Рабочие, грузчики, водители имеют среднетехническое и среднее образование. Таблица 4

Структура численности Должность Количество работников (2006 г.) Количество работников (2007г.) Генеральный директор 1 1 Зам. генерального директора 1 1 Начальник отдела по персоналу 1 1 Главный бухгалтер 1 1 Бухгалтер 1 1 Кассир 1 1 Водители 12 12 Начальник склада 1 1 Грузчики 20 20 Начальник отдела 3 3 Начальник службы безопасности 1 1 Охранники 15 15 Начальник отдела 1 1 Главный инженер 1 1 Маркетолог 1 1 Менеджер по рекламе 1 1 Начальник производства 1

1 Начальники участков 10 11 Мастер - технолог 2 2 Электрик 2 2 Механик 3 3 Рабочие 67 72 МОП 7 7 Всего 197 205 Оплата у всех работников различна. В таких отделах как кадровая служба, бухгалтерия, отдел маркетинга установлена фиксированная оплата труда с установлением месячного должностного оклада. В отделе закупок также применяется фиксированная оплата труда. Для транспортного отдела и склада применяется повременная оплата труда с

установлением месячного должностного оклада. Сотрудникам торгового отдела и производства выплачивается месячный должностной оклад с ежемесячными выплатами премиальных по итогам работы. В конце года всем сотрудникам организации выплачивается зарплата по итогам года. Самый большой оклад у генерального директора предприятия, так как он несет ответственность за деятельность предприятия и финансово-хозяйственные результаты

его деятельности. У остальных руководящих работников заработная плата зависит от масштаба и сложности руководства, степени ответственности и самостоятельности за принятие решений. Согласно коллективного договора на предприятии установлена сдельно-премиальная и повременно-премиальная система оплаты труда на основании тарифных ставок (окладов) и положений о премировании. Размер тарифной ставки 1 разряда корректируется на

рост индекса потребительских цен. Производятся доплаты к тарифным ставкам (окладам) за условия труда по результатам аттестации рабочих мест, за работу в ночное и вечернее время, за совмещение профессий (должностей), за руководство бригадой. Выплачиваются надбавки к тарифным ставкам (окладам) за профессиональное мастерство, за увеличение объема работы, за выслугу лет. Матерям, воспитывающим двух и более детей в возрасте до 16 лет,