Финансовое планирование 3 — страница 2

  • Просмотров 2337
  • Скачиваний 4
  • Размер файла 61
    Кб

не отработаны производственные и маркетинговые решения, которые требуются для воплощения прогноза в жизнь. Довольно трудно писать не тему финансового планирования, не впадая, с одной стороны, в слишком общие рассуждения, а с другой – в мелкие детали. Полная картина, воспроизводящая весь процесс финансового планирования, конечно же, выходит за рамки моей работы, однако всё самое основное я могу изложить. 1. Сущность финансового

планирования Сущность финансового планирования. Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников отношений хозяйствующего субъекта. Планирование – это процесс разработки и принятия целевых установок количественном и качественном выражении, а также определения путей их наиболее эффективного достижения. Эти цели разрабатываются в виде «дерева целей» и

отражают желаемое будущее, выраженное стоимостными или количественными показателями, ключевыми для данного уровня управления. Планирование финансов на предприятии осуществлялось и в прежние годы. В условиях административно-командной экономики пятилетний финансовый план государственного предприятия определялся заданием отраслевого министерства, а годовые финансовые планы составлялись на основе контрольных цифр,

которые доводились до предприятий вышестоящими организациями. Утверждаемые самим предприятием годовые финансовые планы тем не менее были регламентированы «сверху» по важнейшим показателям: объему реализуемой продукции, номенклатуре выпускаемых изделий, сумме прибыли, рентабельности, платежам в бюджет. Планы получались громоздкие, трудноприменимые для управления. В этих условиях предприятию, его финансовой службе

отводилась роль простых исполнителей, а потребность в финансовом планировании на низовом уровне при директивном управлении утрачивалась. [6, стр. 253] Финансовое планирование должно быть направлено на достижение следующих целей: 1. определение объема предполагаемых поступлений денежных ресурсов (в разрезе всех источников, видов деятельности) исходя из намечаемого объема производства; 2. определение возможности реализации

продукции (в натуральном и стоимостном выражении) с учетом заключаемых договоров и конъюнктуры рынка; 3. обоснование предполагаемых расходов на соответствующий период; 4. установление оптимальных пропорций в распределении финансовых ресурсов; 5. определение результативности каждой крупной хозяйственной и финансовой операции с точки зрения конечных финансовых результатов; 6. обоснование на короткие периоды равновесия