Финансово хозяйственная деятельность ОАО Липецкий хладокомбинат — страница 9

  • Просмотров 1679
  • Скачиваний 10
  • Размер файла 48
    Кб

Распределение обязанностей между работниками отдела осуществляется начальником отдела в соответствии с должностными инструкциями. Функции ПЭО. В области планирования 1. Организация и общее руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов предприятий в соответствии с контрольными цифрами, государственными заказами, долговременными экономическими нормативами и лимитами, а также прямыми заказами

потребителей и органов материально-технического снабжения на продукцию (работы, услуги): - подготовка предложений для утверждения руководством предприятия о порядке, сроках и участниках (отделах, службах, цехах) разработки проектов планов; - распределение производственной программы между цехами и службами предприятия; - рассмотрение обоснований и расчетов проектов планов подразделений предприятия; - обеспечение

согласованности и взаимной увязки планов цехов и служб предприятия; - составление проектов планов предприятия в целом. 2. Планирование производственно-хозяйственной деятельности цехов и служб на основе утвержденного плана предприятия: - доведение годовых и квартальных заданий цехам и службам по установленному перечню показателей; - участие в разработке годовых, квартальных и месячных производственных программ

вспомогательными и непроизводственными цехами; - рассмотрение цеховых планов, их проверка, внесение необходимых коррективов. 3. Внесение соответствующих корректировок в планы предприятия и отдельных подразделений в случае изменения производственно-хозяйственной ситуации. В области организации планово-экономической работы. 1. Подготовка необходимых материалов для рассмотрения проектов планов, итогов работы предприятия и

цехов на постоянно действующем производственном совещании и заседаниях технико-экономического совета предприятия. 2. Организация хозрасчета на предприятии: - разработка системы хозрасчетных показателей цехов и служб в соответствии со спецификой их работы; - контроль за внедрением и совершенствованием хозрасчета в подразделениях предприятия; - участие в разработке положений по материальному стимулированию. 3. Организация

работы по нормированию и ценообразованию на предприятии: - систематизация нормативных затрат на изготовление продукции; составление нормативных калькуляций, контроль за внесением в них всех текущих изменений; - участие в разработке прогрессивных плановых технико-экономических норм и нормативов и доведение их до цехов, отделов и служб предприятия; - разработка совместно с другими службами предприятия в соответствии с