Финансово-экономическая составляющая антикризисного управления

  • Просмотров 389
  • Скачиваний 10
  • Размер файла 59
    Кб

Лекция 4 Финансово-экономическая составляющая антикризисного управления 1. Анализ показателей финансового состояния фирмы. 2. Прогноз финансово-экономического положения предприятия. 3.Стадии банкротства предприятия и возможные меры по его оздоровлению. 1. Анализ показателей финансового состояния фирмы Внешним признаком несостоятельности (банкротства) предприятия является приостановление его текущих платежей и

неспособность удовлетворять требования кредиторов в течение трех месяцев со дня наступления сроков их исполнения, Зарубежная и отечественная практика указывает на существование двух подходов к определению факта неплатежеспособности предприятия: 1. Анализ деятельности предприятия, исходя из менеджмента организации, при котором должны быть, выполнены этапы специальной технологии, характеризующие наличие финансовых

показателей, указывающих на неплатежеспособное. 2. Предварительная оценка структуры баланса с целью приведения анализа финансового состояния предприятия и обоснования управленческого решения о признании структуры баланса неудовлетворительной, а предприятия — неплатежеспособным. Технология первого подхода характеризуется тем, что первую фазу по времени наиболее эффективно начать с проведения семинара (одной из форм

управленческого консультирования): интенсивной пяти-шестидневной коллективной работы по 12-14 часов в день с полным погружением руководства. Выполняются следующие этапы технологии: 1. Определение целей развития и критериев их достижения. 2. Анализ сильных и слабых сторон предприятия. 3. Общая диагностика состояния и тенденций. 4. Анализ финансового состояния. 5. Анализ проблем и выделение ключевых. 6. Формирование путей и проектов

решения проблемы использованием технологии мозгового штурма). 7. Оценка инновационного потенциала. 8. Выделение приоритетных направлений деятельности. 9. Прогноз, анализ и оценка вариантов развития предприятия. 10. Разработка программы развития. 11. Оценка источников ресурсов. 12. Распределение ресурсов. 13. Выделение первоочередных проектов. 14. Формирование команд. 15. Проработка и защита первоочередных проектов. 16. Выбор и фиксация