Финансовая устойчивость предприятия, производственный запас — страница 8

  • Просмотров 631
  • Скачиваний 8
  • Размер файла 47
    Кб

Потери, обусловленные дефицитом ресурса на складе, включают затраты на срочное приобретение этого ресурса на худших коммерческих условиях и (или) потери от простоя, то есть нерационального использования ресурсов организации. Если речь идет об отсутствии на складе требуемой заказчиком продукции, то, во-первых, это упущенная выгода и материальны потери (если клиент предпочитает отозвать заказ), во-вторых, дополнительные затраты

при авральном выполнении заказа (если клиент согласится ждать), в-третьих, потери, связанные с негативной реакцией рынка на частые задержки в выполнении заказов, что влечет за собой снижение конкурентного статуса предприятия. Подход к управлению запасами предполагает необходимость предварительного решения ряда имеющих большую практическую значимость проблем: 1. Установление необходимой степени детализации контроля

запасов. 2. Классификация запасов. 3. Решения по поддержанию необходимой точности учета запасов. 4. Определение периодичности инвентаризации запасов. Часто число наименований ресурсов, проходящих через склад, настолько велико, что осуществлять контроль запасов каждого наименования в отдельности не имеет смысла – это слишком трудоемкая и дорогостоящая задача. Для такой классификации обычно используется АВС – анализ. Он

позволяет разделить запасы на три классификационные группы на основе какой-либо их характеристики. К классу А относятся запасы, имеющие наибольшую стоимость (70-80% от общей стоимости запасов) и составляют 5-10% от общего количества. К классу В относятся запасы, составляющие 15-20% по стоимости и по количеству. К классу С относятся все остальные запасы, составляющие по 5-10% от общей стоимости и 70-80% от общего количества. Управление

запасами должно давать ответ на два основных вопроса: когда размещать на пополнение запаса и как много ресурса заказывать. Существует несколько моделей управления, различающихся исходными условиями и способами пополнения запаса. Все эти модели однопродуктовые, то есть предполагают управление запасом одинаковых или однородных продуктов. Наиболее распространенным инструментом в управлении запасами, направленным на

минимизацию суммарных затрат, традиционно признается модель оптимального размера заказа, в России наиболее известна как модель Уилсона. Данная модель строится исходя из следующих допущений: Интенсивность потребления ресурса известна и постоянна. Потребление осуществляется мелкими партиями или поштучно, а пополнение запаса – более крупной партией. Пополнение запаса происходит мгновенно при снижении его уровня до нуля.