Финансовая устойчивость предприятия, производственный запас

  • Просмотров 616
  • Скачиваний 8
  • Размер файла 47
    Кб

Содержание 1. Оценка финансовой устойчивости предприятия 2. Анализ и управление производственными запасами предприятия Задачи Список использованной литературы 1. Оценка финансовой устойчивости предприятия Внешним проявлением финансовой устойчивости служит платежеспособность предприятия. Платежеспособность отражает способность хозяйствующего субъекта платить по своим долгам и обязательствам в данный конкретный

период времени. Считается, что, если предприятие не может отвечать по своим обязательствам к конкретному сроку, то оно неплатежеспособно. При этом на основе анализа определяются его потенциальные возможности и тенденции для покрытия долга, разрабатываются мероприятия по избежанию банкротства ( 2, с. 67). Понятно, что платежеспособность предприятия в конкретный период времени является условием необходимым, но недостаточным.

Условие достаточности соблюдается только тогда, когда предприятие платежеспособно во времени, т.е. способно отвечать по своим долгам в любой момент времени. Финансовая устойчивость – это экономическая категория, выражающая такую систему экономических отношений, при которых предприятие формирует платежеспособный спрос, способно при сбалансированном привлечении кредита обеспечивать за счет собственных источников активное

инвестирование и прирост оборотных средств, создавать финансовые резервы, участвовать в формировании бюджета. Финансовая устойчивость предприятия предполагает ее способность успешно повышаться под воздействием изменений внешней и внутренней среды. Таким образом, финансовая устойчивость предприятия предопределяется влиянием совокупности внутренних и внешних факторов ( 5, с.31). Внешние факторы не зависят от предприятия, в

силу чего оно не может оказывать воздействие на них и должно к ним приспосабливаться. Внутренние факторы являются зависимыми и, поэтому предприятия посредством влияния на эти факторы может корректировать свою финансовую устойчивость. Первую группу факторов образуют организационно-управленческие, определяющие основные направления, цели и стратегию развития предприятия. Организационная структура определяется целями