Этапы разработки производственной программы предприятия

  • Просмотров 353
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 94
    Кб

Работа на тему: Этапы разработки производственной программы предприятия 2006 Содержание Введение 3 1. Комплексный подход к разработке производственной программы предприятия 5 2. Производственная программа предприятия 6 § 2.1. Ведущая задача комплексного планирования 6 § 2.2. Система внутрифирменного планирования 13 § 2.3. Разработка производственной программы 14 § 2.3.1. Расчет потребности в ресурсах, требующихся для выполнения

производственной программы 15 § 2.3.2. Планирование доходов и расходов 16 § 2.3.3. Планирование себестоимости, прибыли, рентабельности 19 3. Оптимизация производственной программы предприятия в условиях рыночных отношений 21 Заключение 26 Список литературы 29 Введение В новых экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, предприятия организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и

получения прибыли. Это становится реальным тогда, когда производитель располагает возможностью систематически корректировать свои научно-технические, производственные и сбытовые планы в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами. Данная возможность основывается на точных, своевременных и экономически обоснованных расчетах

технико-экономических показателей работы предприятия. При проведении расчетов необходимы прикладные и фундаментальные исследования, применение высокоэффективных новых моделей компьютеров. Все это позволит предприятию хорошо ориентироваться в ходе и перспективах технико-экономического развития производства, иначе оно может потерпеть крах, безнадежно отстать от конкурентов. В настоящее время неизмеримо вырос интерес

предприятий к подготовке лиц, умеющих квалифицированно проводить расчеты технико-экономических показателей. На многих предприятиях эта работа ведется на кустарном уровне.1 Поэтому на передовых предприятиях создаются постоянные подразделения, которые заняты анализом и расчетами экономической деятельности. Более того, руководители предприятий заботятся о том, чтобы их ближайшими помощниками становились руководители служб