Экономика промышленности и управление предприятием — страница 15

  • Просмотров 3730
  • Скачиваний 8
  • Размер файла 205
    Кб

акций в общем объеме уставного капитала ОАО не должна превышать 25%. Собственники акций ОАО могут свободно продавать и покупать их, причем для этого не требуется специального разрешения других акционеров или руководства общества. Однако, следует иметь в виду, что такой перелив капитала возможен лишь в условиях высокой ликвидности акций, т.е. легкости их реализации на рынке ценных бумаг. Закрытое акционерное общество (ЗАО) не

вправе проводить открытой подписки на выпускаемые акции или иным образом предлагать их неограниченному кругу лиц; соответственно акции распределяются среди заранее определенного круга лиц. Число акционеров в ЗАО не может превышать 50. Если это число превышается, то ЗАО подлежит преобразованию в открытое акционерное общество, либо ликвидируется. Уставной капитал ЗАО должен составлять не менее 100-кратного минимального размера

оплаты труда. ЗАО, в отличие от ОАО не может выпускать привилегированные акции. Таким образом, все акционеры ЗАО принимают участие в управлении ЗАО, участвуя в общем собрании акционеров, и голосуя при принятии решений собранием. Приватизированные предприятия имеют возможность объединяться на договорной основе для достижения совместных целей. Одной из форм такого объединения является холдинговая компания (холдинг) –

держательская (hold – держать) акционерная компания, контрольными пакетами акций других компаний с целью контроля, управления ими и получения дивидендов. Холдинговые компании могут быть созданы: при преобразовании крупных предприятий с выделением из их состава подразделений в качестве юридически самостоятельных (дочерних) предприятий; при объединении пакетов акций юридически самостоятельных предприятий; при учреждении

новых акционерных обществ. Одна из главных задач холдинговой компании - содействовать кооперации предприятий - смежников и осуществление ими согласованной инвестиционной политики. Холдинговые компании - весьма эффективные системы управления в условиях рыночной экономики. Они способны объединять разнопрофильные предприятия в единую организацию, что формирует хозяйственные связи и обеспечивает мобильность капиталов,

маневренность в управлении мощностями и персоналом. Холдинги способны учитывать и отраслевую специфику. В результате проведенной в нашей стране приватизации произошло разукрупнение предприятий, образующих единый технологический комплекс и разрыв технологических цепочек и, как следствие этого - снижение эффективности производства. Поэтому в настоящее время одной из актуальных экономических задач является создание