Экономика проектной организации — страница 9

заметно изменяться в течение проекта.  Проектная команда практически неизменна в течение проекта и работает сообща.  Длительность проекта относительно невелика.  Длительность проекта относительно велика. Наличие норм и нормативов стоимости и трудоемкости  Имеются общепринятые (или установленные независимой третьей стороной) нормы и нормативы стоимости и трудоемкости работ, которые можно использовать непосредственно

или, по крайней мере, можно принять за основу.  Стоимость и трудоемкость работ определяется экспертно. Характер персонала проектной организации  Преобладают сотрудники с психологическим типом «практик» с доминирующей материальной мотивацией.  Преобладают сотрудники с психологическим типом «исследователь» с доминирующей профессиональной мотивацией.  Преобладают сотрудники с узкой специализацией.  Преобладают

сотрудники с широкой специализацией.  Специалисты с преимущественно требуемой квалификацией достаточно широко представлены на рынке труда.  Специалисты с преимущественно требуемой квалификацией уникальны, их сложно найти на рынке труда.  Организация может оперативно привлечь необходимый персонал.  Организация должна серьезно инвестировать в развитие собственного персонала, добиваясь его необходимой квалификации, а

потом удерживать этот персонал. Бизнес-позиция проектной организации  Доходы организации нестабильны.  Доходы организации стабильны.  Организация является «центром прибыли» и/или работает самостоятельно.  Организация является «центром затрат» в холдинге и/или в более длинной цепочке создания ценности, в рамках которых доходы организации могут быть стабилизированы. Вариации на тему В приведенной выше таблице указаны,

конечно, крайние ситуации. Несмотря на то, что они «в чистом виде» реализуются во многих организациях, используются и разного рода промежуточные модели. Вот некоторые «степени свободы», использование которых позволит «подогнать модель по мерке»: Одним из параметров настройки модели является соотношение базовой и премиальной частей материального вознаграждения. Его можно менять в зависимости от стабильности экономической

ситуации, преобладающего типа мотивации персонала. Возможно, что различные подразделения одной организации будут работать по разным моделям. При определенных условиях можно использовать модель аутсорсинга, совмещающую положительные черты «сдельной» и «окладной» моделей. Остановимся более подробно на последней модели. Описанные выше «сдельная» и «окладная» модели по умолчанию исходили из того, что необходимые для