Экономика проектной организации — страница 8

откуда, используя прогноз рыночных часовых ставок, оценить максимально возможную выручку. Коэффициент выработки норм помогает связать прибыльность отдельных проектов с прибыльностью организации в целом. Если этот коэффициент меньше 100%, то из прибыльности проектов, вообще говоря, не следует прибыльность организации в целом. Если же этот коэффициент больше 100%, то даже при убыточности отдельных проектов организация в целом

может быть прибыльной. Годовая выработка сотрудника — это финансовая оценка эффективности использования рабочего времени. Может использоваться для годового премирования сотрудника. Условия применения моделей Обсудим теперь условия применения «сдельной» и «окладной» моделей. В приведенной ниже таблице сделана попытка перечислить характерные черты проектов, персонала и организаций, наличие которых влияет на вид модели,

наиболее подходящей для решения вопросов управления экономикой проектов и проектной организации в целом. Ввиду разнообразия практических ситуаций перечисленные в одной колонке признаки, скорее, соединены союзом «или», а не «и». Для того чтобы выбрать наиболее подходящую модель в конкретной ситуации, в таблице нужно отметить те признаки, которые характеризуют ее. Более подходящей моделью будет та, в колонке которой

обнаружится больше отмеченных признаков. «Сдельная» модель «Окладная» модель Характер проектов  Результат проекта является массовым рыночным продуктом.  Результат проекта является уникальным, не распространенным на рынке.  Результат проекта имеет сравнительно небольшую добавленную стоимость.  Результат проекта имеет большую добавленную стоимость.  Существует устоявшаяся технология выполнения проекта.  Проект

носит нестандартный характер.  Проект носит прикладной характер.  Проект носит фундаментальный характер.  Имеются общепринятые требования к результатам проекта, или имеется достаточно четкое ожидание относительно формы результатов проекта.  Требования к результатам проекта индивидуальны или форма результатов проекта определяется приблизительно.  Результат проекта (содержательный и экономический) достигается в

краткосрочной («операционной») перспективе.  Результат проекта (содержательный и экономический) достигается в долгосрочной («инвестиционной») перспективе.  Проект требует, как правило, участия многочисленных узкопрофильных исполнителей.  Проект может быть выполнен небольшой группой исполнителей широкого профиля.  Члены проектной команды выполняют относительно самостоятельные задания, состав проектной команды может