Экономика проектной организации — страница 2

проектный институт может быть задействован в рамках EPC/M-контракта2 инжиниринговой компании; отраслевой НИИ — в выполнении НИР и ОКР при создании уникальной техники или материалов. В чем состоят проблемы управления экономикой проекта и экономикой проектной организации? Классические проектные организации советской эпохи (НИИ, КБ, ПИ), в сущности, не имели проблем с управлением экономикой. Отраслевые министерства утверждали

план работ («тем») на очередной год, а также штат и фонд заработной платы. Экономическая самостоятельность указанных проектных организаций реализовывалась через выполнение хоздоговорных работ для отдельных предприятий и организаций. Объем таких работ был, как правило, невелик. При изменении экономической модели страны многие проектные организации проявили определенную инертность. В то время, как торговые и производственные

предприятия (для которых характерен кратко- и среднесрочный период оборота) наловчились управлять своей экономикой (т.е. решать вопросы ценообразования, прогнозирования, планирования, учета и анализа доходов и расходов), многие классические проектные организации (период оборота которых является долгосрочным) жили по-старинке: ценообразование — сметное с поправками на текущие цены, учет затрат — котловой, прибыль от «науки»

— символическая, поскольку основная — от сдачи в аренду площадей. В определенный момент, осознав, что нельзя быть элементом экономической системы, в которой работают новые принципы экономического управления, классические проектные организации стали ставить перед собой следующие вопросы: Выгоден ли для организации предлагаемый проект экономически3? Является ли прибыльным выполняемый проект? Прибылен ли проектный бизнес

организации в целом? Как связаны прибыльность проекта и прибыльность организации в целом? Как спланировать и учесть используемые в проекте ресурсы, прежде всего — труд персонала? Кто из сотрудников организации эффективен, а кто является балластом? В новых условиях хозяйствования появились новые проектные организации, не имевшие аналогов в советскую эпоху: дизайнерские бюро, маркетинговые и PR-агентства, аудиторские,

оценочные и консалтинговые компании и другие. Разумеется, все перечисленные вопросы актуальны и для них. Отдельный пласт проблем связан со спецификой персонала, работающего в проектных организациях перечисленных видов. Творческий труд исследователя, инженера, дизайнера, «креативщика» практически не поддается нормированию; творческие личности вообще плохо укладываются в рамки правил и регламентов, начиная от