Экономика проектной организации — страница 11

  • Просмотров 744
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 30
    Кб

эффективности проектов, подразделений и организации в целом. Классифицировать виды затрат, относимых на проект, выделить среди них прямые и косвенные. Разработать форму бюджета проекта, бюджета подразделения/организации. Описать в регламенте порядок прогнозирования, планирования, учета и контроля исполнения бюджета проекта и бюджета подразделения/организации, зафиксировать ответственность должностных лиц организации за

управление бюджетами. Выполнить необходимые шаги по автоматизации бюджетного управления. Итоги При всем многообразии видов организаций, деятельность которых организована по проектному принципу, и видов выполняемых ими проектов хорошо зарекомендовали себя на практике немногочисленные модели управления экономикой проектов и организации в целом. Это: «сдельная» модель, в которой оплата труда штатного сотрудника организации

складывается из заранее оговоренных стоимостей отдельных выполняемых им заданий, при этом не ведется учет рабочего времени сотрудника; «окладная» модель, в которой штатный сотрудник организации получает оклад вне зависимости от объема выполняемых заданий, но ведется детальный учет рабочего времени сотрудника; модель аутсорсинга, в которой штатные сотрудники работают по «окладной», а внештатные — по «сдельной» модели.

Каждая из моделей эффективна в определенных условиях, зависящих от специфики выполняемых проектов, персонала и бизнес-позиции организации. Анализ этих условий, а также учет изложенной практики позволит организации выбрать наиболее подходящую для нее модель. Контрольная работа по дисциплине «Экономика предприятия»