Экономика проектной организации — страница 10

выполнения проекта сотрудники относятся к постоянному штату компании. Это, несомненно, оправданно, если тематика выполняемых организацией проектов примерно однородна и потому потребность в специалистах определенной квалификации ясна. Если же тематика проектов может варьироваться и сам поток проектов не является достаточно стабильным, то более жизнеспособной является модель, в рамках которой организация может привлечь по

договору подряда необходимых внештатных сотрудников, с которыми заранее установлены или могут быть за разумный срок установлены партнерские отношения. В модели аутсорсинга к постоянному штату организации относятся сотрудники, занимающиеся продажей проектов, высококвалифицированные руководители проектов широкого профиля и ассистенты; вне штата — сотрудники со специальной квалификацией. Экономическая картина в этой

модели представляется достаточно гармоничной: дорогие «системообразующие» штатные сотрудники и дешевый аппарат ассистентов работают по «окладной модели» и, собственно, «делают бизнес» организации; внештатные сотрудники работают по «сдельной» модели, генерируя затраты только по мере необходимости. Модель аутсорсинга достаточно распространена среди организаций, занимающихся новыми типами проектных работ и услуг (PR,

маркетинг, консалтинг, дизайн). Например, по такой модели в 1998–2005 гг. в России выполнялся масштабный проект TERF17, состоявший в реальности из нескольких десятков консалтинговых проектов на различные темы (маркетинг, повышение эффективности производства, финансовое управление, информационные технологии, управление персоналом и др.). Как выбрать и внедрить оптимальную модель? Для того чтобы определить, какая из моделей наилучшим

образом подойдет Вашей организации, необходимо получить ответы на следующие вопросы: Что является «продуктом» организации: какие проекты и кому она продает? Насколько стабилен рынок организации? Насколько стандартны технологии выполнения типичных проектов и требования к их результатам? Какие человеческие ресурсы необходимы организации для выполнения типичных проектов, каковы требования к их квалификации, численности,

характеру загрузки в проектах? Каков преобладающий психологический тип сотрудников организации, каковы их жизненные ценности18, насколько удачно могут быть образованы проектные команды? Насколько самостоятельна проектная организация в выборе модели управления экономикой? При внедрении той или иной модели управления экономикой отдельных проектов и организации в целом необходимо: Определить основные контрольные показатели