Экономика предприятия или фирмы Case Study-реальные примеры из жизни иллюстрирующие отдельные положения — страница 3

  • Просмотров 298
  • Скачиваний 6
  • Размер файла 27
    Кб

потери составили $30-35 млн. Начались переговоры и вскоре рабочие преступили к работе. Что же касается их требований, то они так и не были удовлетворены. Местное производство этих деталей обойдется дороже. Но невыполнение требований не значит что бастующие расходятся с пустыми руками. И в большинстве случаев именно в этом заключается их основная цель. Требуя одного они легко удовлетворяются другим. Причем “бескорыстные”

забастовки позволяют добиться гораздо большего чем прямые требования высокой зарплаты, бонусов, рабочих мест. Каждому из бастующих GM выплатила $1750 “в качестве компенсации за рабочие места, которые, несмотря на предварительную договоренность (после предыдущей забастовки) так и небыли созданы. А новым обещанием создать 400 рабочих мест в Огайо GM купила право на аутсорсинг. За это обещание тоже придется когда - ни будь

расплачиваться. Но проблема вмешательства профсоюзов в управление компанией стало уже международной проблемой. Европейская система связи сейчас готовится к либеризации. Она будет состоять в том, что национальных операторов заставят бороться с иностранцами на равных. Все “Телекомы” государственные и все собираются приватизироваться. В этом и увидели опасность для себя рабочие. “Закон о приватизации не пройдет! ” - заявили

профсоюзы. В основном рабочие боятся двух вещей- объявления компании банкротом (что невозможно при госсобственности) и потери привилегий государственных служащих. В результате усилий профсоюзов фирма будет продана в частные руки, но ее служащие будут продолжать считаться на госслужбе с сохранением всех привилегий этого положения. Так что договоренности, достигаемые профсоюзами и руководством, лучше всего показывают

истинные цели “бескорыстных” забастовок. Экономика Предприятия Case Study Product Strategy на примере The Seven-Up Company “7UP” Был впервые представлен в 1929 году под названием “Bib-Label Lithiated Lemon-Lime Soda”. Вскоре этот напиток был переименован в “7UP”. И до с того времени и до наших дней “7UP” является традиционным лимонным напитком и лидером по продажам в данной категории. Он продвигался на рынок на протяжении нескольких лет. Это продвижение

осуществлялось при помощи массированных рекламных компаний, таких как “Nothing does it like 7UP”, “Wet and Wild”, “The Uncola”, “America is turned 7UP”, “Never had it, never will” Последняя компания из выше перечисленных фокусировала внимание покупателя на том факте что “7UP” не содержит кофеин, в отличии от большинства “кол”. Но самой успешной компанией была “Uncola”, которая противопоставляла “7UP” “колам”. “Seven-Up Company” была приобретена в 1978 году “Philip Morris” ,