Экономика предприятия 40

  • Просмотров 1075
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 192
    Кб

Содержание: 1. Введение 2 1. 1. Планирование сегодня 2 1. 2. Актуальность планирования в современных условиях 2 2. Разработка бизнес-плана предприятия 3 3. План производства 8 3. 1. Производственная программа 8 3. 2. Определение потребного количества оборудования и его загрузка 9 3. 3. 1. Определение потребного количества основных рабочих 10 3. 3. 2. Фонд оплаты труда производственных рабочих 11 3. 3. 3. Расчет фонда оплаты труда вспомогательных

рабочих, ИТР, СКП и МОП 14 3. 4. Калькулирование себестоимости продукции 17 3. 5. Составление сметы затрат на производство 21 3. 6. Расчет потребности в оборотных средствах 21 3. 6. 1. Потребность в оборотных средствах по основным материалам и покупным полуфабрикатам 21 3. 6. 2. Потребность в оборотных средствах в незавершенном производстве 22 3. 6. 3. Потребность в оборотных средствах в готовой продукции 22 3. 6. 4. Общая потребность в оборотных

средствах 23 Заключение 24 Список литературы 25 1. Введение. 1. 1. Планирование сегодня. Для российских предприятий можно очертить две сферы, нуждающиеся в применении планирования: Вновь созданные частные фирмы. Главная проблема, связанная с применением планирования в этой сфере, - недоверие к формальному планированию, основанное на мнении, что бизнес  это умение «крутиться», правильно ориентироваться в текущей обстановке, а

отсюда недостаточное внимание даже к не очень отдаленному будущему. Тем не менее, многие из крупных фирм начали создавать подразделения планирования, или, по крайней мере, ввели должность финансиста-плановика. Государственные и бывшие государственные, ныне приватизированные предприятия. Их опыт планирования относится в основном к периоду централизованной экономики, планирование на этих предприятиях отражало плановую

деятельность на центральном и отраслевом уровнях, и, следовательно, не предполагало серьезного умения анализировать и предвидеть собственные цели развития. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных