Экономика организации (билеты, январь 2006г.) — страница 15

  • Просмотров 9096
  • Скачиваний 228
  • Размер файла 254
    Кб

технологическим циклом. Они имеют все заготовительные, обрабатывающие и сборочные цехи с комплексом вспомогательных и обслуживающих подраз­делений; 2)    предприятия с неполным технологическим циклом. К ним отно­сятся заводы, получающие заготовки в порядке кооперирования от других заводов или посредников; 3)    предприятия (сборочные), выпускающие продукцию только из деталей, изготовляемых другими

предприятиями; 4)    предприятия, специализирующиеся на производстве заготовокопределенного вида. Они имеют технологическую специализа­цию; 5)    предприятия подетальной специализации, производящие отдель­ные группы деталей или отдельные детали. В зависимости от того, какой продукт является результатом про­изводства, производственные процессы подразделяются на основ­ные, вспомогательные и обслуживающие.

Центральное место в этой совокупности занимает основной произ­водственный процесс, в результате которого исходное сырье и материалы превращаются в готовую продукцию. Основной производственный процесс делится на три стадии: заготовительную, обрабатывающую и сборочную. Вспомогательный ПП - процесс изготовления продукции, ко­торая будет использоваться внутри предприятия. Обслуживающий ПП - это процесс труда, в результате

которо­го никакой продукции не создается. К нему относятся транспорт­ные, складские операции, технический контроль и др. Своевременное и качественное выполнение основного ПП в зна­чительной степени зависит от того, как налажено выполнение вспо­могательных и обслуживающих процессов, которые подчинены задаче лучшего обеспечения основного ПП. Подразделения и работники предприятия, выполняющие опре­деленную функцию

управления, образуют функциональную под­систему управления. Различают техническую, экономическую, про­изводственную, внешнюю и социальную подсистемы управления. Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работника­ми, которые при этом вступают в экономические, организацион­ные, социальные, психологические отношения друг с другом. Многообразие

функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками опреде­ляет разнообразие возможных видов организационных структур управления. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур: 1)линейный; 2)функциональный; 3)линейно-функциональный (смешанный); 4)матричный. Линейный используется в системах управления производствен­ными участками, отделами, цехами. Не