Экономика организации (билеты, январь 2006г.) — страница 15
технологическим циклом. Они имеют все заготовительные, обрабатывающие и сборочные цехи с комплексом вспомогательных и обслуживающих подразделений; 2) предприятия с неполным технологическим циклом. К ним относятся заводы, получающие заготовки в порядке кооперирования от других заводов или посредников; 3) предприятия (сборочные), выпускающие продукцию только из деталей, изготовляемых другими предприятиями; 4) предприятия, специализирующиеся на производстве заготовокопределенного вида. Они имеют технологическую специализацию; 5) предприятия подетальной специализации, производящие отдельные группы деталей или отдельные детали. В зависимости от того, какой продукт является результатом производства, производственные процессы подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие. Центральное место в этой совокупности занимает основной производственный процесс, в результате которого исходное сырье и материалы превращаются в готовую продукцию. Основной производственный процесс делится на три стадии: заготовительную, обрабатывающую и сборочную. Вспомогательный ПП - процесс изготовления продукции, которая будет использоваться внутри предприятия. Обслуживающий ПП - это процесс труда, в результате которого никакой продукции не создается. К нему относятся транспортные, складские операции, технический контроль и др. Своевременное и качественное выполнение основного ПП в значительной степени зависит от того, как налажено выполнение вспомогательных и обслуживающих процессов, которые подчинены задаче лучшего обеспечения основного ПП. Подразделения и работники предприятия, выполняющие определенную функцию управления, образуют функциональную подсистему управления. Различают техническую, экономическую, производственную, внешнюю и социальную подсистемы управления. Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур: 1)линейный; 2)функциональный; 3)линейно-функциональный (смешанный); 4)матричный. Линейный используется в системах управления производственными участками, отделами, цехами. Не
Похожие работы
- Доклады
- Рефераты
- Рефераты
- Рефераты
- Контрольные