Экономический анализ предприятия на примере ОАО ВЭМЗ — страница 7

  • Просмотров 867
  • Скачиваний 8
  • Размер файла 276
    Кб

представляет его интересы в государственных органах, в пределах своей компетенции издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников предприятия, самостоятельно определяет структуру администрации, аппарата управления, ее численный, квалифицированный и штатный составы, нанимает (назначает) и освобождает работников общества, открывает расчетные и иные счета. В подчинении генерального директора находятся

заместитель генерального директора, финансовый директор, исполнительный директор, служба безопасности и специальных вопросов, помощник генерального директора по связям с общественностью. В подчинении заместителя генерального директора находятся служба управления персоналом, отдел делопроизводства, служба информационного обеспечения, отдел корпоративного управления, поликлиника. Финансовому директору подчиняются

планово-экономический отдел, финансовый отдел и бухгалтерия. В ведении исполнительного директора находятся служба Главного инженера, состоящая из технического отдела, отдела жизнеобеспечения, административно-хозяйственной службы; начальник производства, которому подчиняются производственно-диспетчерский отдел и производственные цеха; Директор по качеству и служба качества. Организационная структура предусматривает

распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию предприятия. Основные проблемы ОАО «ВЭМЗ», возникающие при разработке структуры управления: установление правильных взаимоотношений между отдельными подразделениями, что связано с определением их целей, условий работы и стимулирования;

распределение ответственности между руководителями; выбор конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений; организация информационных потоков; выбор соответствующих технических средств. Проблема совершенствования организационной структуры управления общества предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение

многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления. Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных