Экономический анализ предприятия на примере ОАО ВЭМЗ — страница 5

  • Просмотров 853
  • Скачиваний 8
  • Размер файла 276
    Кб

личност­ный потенциал работников, их вклад в достижение целей организации. Каждый руководитель и специалист отдела обязан не менее 1 раза в три года пройти профессиональную переподготовку или повышение квалификации. Принцип должен быть предельно прост и жесток - не повышающий квалификацию рано или поздно перестанет удовлетворять компанию и должен будет уйти. Изучение социально-психологического климата и его оптимизация,

индивидуальная психологическая помощь работникам организации, что ведет к значительному усилению влияния взаимоотношений в коллективе, стиля руководства на рост экономических показателей предприятий требует глубокого изучения этих вопросов. Руководители служб персонала должны научиться владению методами практической психологии и активно использовать их в своей работе. Формирование и поддержание корпоративной

культуры: традиций порядков, норм, правил, стандартов поведения и ценностей, обеспечивающих эффективное функционирование организации. Идет работа над формированием базовых корпоративных ценностей (патриотизм по отношению к компании, чувство личной ответственности за выполнение задач компании, совершенствование ее работы, формирование отношений, основанных на честности, открытости и доверии). Документационное обеспечение

кадровой службы, т.е. наличие всех необходимых нормативных актов. В систему отбора персонала входят: использование при приеме на работу заявок и рекомендаций как устных, так и письменных; собеседование с директором; исследование семейного положения, оценка рекомендаций и отзывов; образование; обязательно устанавливается испытательный срок (обычно 3 месяца) с подведением итогов о его прохождении. Процесс отбора начинается с

предварительной отборочной беседы. Целью ее является первичное знакомство с претендентом: выяснение его образования, оценка внешнего вида и определяющих личных качеств. На основе предварительной беседы происходит «отсев» явно неподходящих кандидатов. Претенденты, прошедшие предварительную отборочную беседу, заполняют бланк заявления. Анализ анкетных данных позволяет выявить соответствие образования заявителя

минимальным квалификационным требованиям, соответствие практического опыта характеру деятельности, наличие ограничений любого рода на выполнение должностных обязанностей, готовность к принятию дополнительных нагрузок. Таким образом, анализ анкеты способствует дальнейшему сужению круга претендентов на должность. Следующий этап отбора - беседа по найму - проводится по схеме или без схемы или слабо формализованным способом.