Экономический анализ предприятия на примере ОАО ВЭМЗ — страница 4

  • Просмотров 859
  • Скачиваний 8
  • Размер файла 276
    Кб

Узбекистана, Литвы. Экспортные поставки в страны дальнего зарубежья составили 36 %. Численность работающих на ОАО «ВЭМЗ» нестабильна и составляет более 1500 чел. В настоящее время финансовое положение ОАО «ВЭМЗ» является стабильным. В условиях стабильного экономического положения руководству предприятия легче заниматься кадровыми вопросами и мотивацией персонала. Год основания завода: 1957. Юридический и почтовый адрес: г.

Владимир, ул. Электрозаводская, 5. Организационно-правовая форма: открытое акционерное общество, сокращенное наименование – ОАО «ВЭМЗ». Собрание учредителей Уставный капитал составляет 185 452 руб. и соответствует учредительным документам эмитента; Генеральным директором завода «ВЭМЗ» является Русаковский Алексей Михайлович. Миссия предприятия: расширения рынка сбыта и номенклатуры выпускаемой продукции, получения

дополнительной прибыли. Основной задачей службы управления персоналом на предприятии является создание системы управления персоналом, ориентированной на выполнение основных функций. К ни относятся: Кадровое планирование, осуществляемое с учетом потребностей, как всей компаний, так и каждой отдельной ее организацией и внешних условий. Одна из важнейших функций кадровой службы на фирме работа с кадровым резервом. Это

система, предусматривающая целенаправленную подготовку резерва на все должности, их обучение и развитие, не только профессиональное, но и управленческое. Поиск и отбор кадров, заключается в осуществлении поиска работников на освобождающиеся и открываемые вакансии. При этом кадровики должны руководствоваться следующими требованиями: высокий профессионализм, добросовестность, инициативность, высокая работоспособность,

ориентация на клиента, дисциплинированность, способность к развитию, лояльность к организации, честность и порядочность. Технология поиска и отбора кадров должна быть единой. Адаптация новых работников, которая обеспечивается очень мягким введением новых работников в организацию, в подразделение. В результате чего новичок максимально быстро достигает требуемых рабочих показателей. Служба персонала контролирует

прохождение испытательного срока, а по его окончании кадровый работник должен сопровождать и следить за развитием всей профессиональной карьеры работника. Система оценки и стимулирования труда, которые разработаны с учетом российского и мирового опыта, системы оценки результатов труда и его оплаты, а также модель комплексной оценки (аттестации) персонала. Обучение и развитие, призванное увеличить профессиональный и