Экономический анализ и смежные науки — страница 5

  • Просмотров 5582
  • Скачиваний 270
  • Размер файла 17
    Кб

маркетинговых программ и контроль за их выполнением не возможны без: - анализа влияния на экономику предприятия внешней и внутренней среды; - анализа состояния рынка (глобально, по товарным группам и отдельным товарам); - анализа покупателей и потребителей (имеющихся и потенциальных); - анализа конкурентной обстановки (изучение коммерческих возможностей предприятий, работающих в той же отрасли); - анализа рыночных цен и

формирования собственной ценовой тактики; - анализа конечных финансовых результатов (возможностей получения средней или по возможности большей нормы прибыли на вложенный капитал). Экономический анализ является, следовательно, одним из важных слагаемых научно обоснованного планирования, регулирования и управления. При этом, следует подчеркнуть, что переход к рыночным отношениям не умаляет, а, наоборот, возвышает каждую из

перечисленных составляющих. 4. Экономический анализ и планирование Каждое предприятие в рыночных условиях должно начинать свое дело с тщательно разработанного и научно обоснованного бизнес-плана, составление которого начинается с обстоятельного анализа самой идеи начинаемого "дела", с оценки его разумности, реалистичности, перспективности, финансовой результативности. Бизнес-план необходим в первую очередь самому

собственнику (частному или коллективному). Без него невозможно организовать коллектив акционеров, деловых сотоварищей, которые должны быть в полном курсе дела; невозможно привлечь инвесторов, без которых далеко не всегда можно обойтись; совершенно нереальным становится получение кредитов в государственных и коммерческих банках. Бизнес-план производственного предприятия строится по следующей примерной схеме, включающей

следующие разделы: введение-резюме; цель производства - перечень выпускаемых товаров (их отличия и преимущества по сравнению с продукцией других производителей); оценка рынка сбыта (поиск необходимой информации и ее анализ); конкурентоспособность по основным параметрам (объем производства и продажи, качество продукции, уровень цен, средняя прибыль); стратегия маркетинга; план производства (производственные мощности, сырьевые

ресурсы, кадры); организационные принципы (производственные службы, их координация, взаимодействие и подконтрольность); правовой статус предприятия (особенно вновь организуемого - частное или коллективное владение, кооператив, совместное предприятие и др.); коммерческий риск и меры, его ограничивающие (профилактика, страхование); финансовый план (включающий данные о реализации продукции, о доходах и расходах, денежной выручке