Экономический анализ филиала предприятия "Медицинская техника" — страница 5

  • Просмотров 2176
  • Скачиваний 126
  • Размер файла 618
    Кб

хозяйствующий субъект, который в бизнесе может быть представлен совокупностью предприятий, называемой "портфелем". Весь портфель в целом, в отличие от входящих в него отдельных предприятий, может быть не связан с какой-либо отраслью производства. Поэтому анализ стратегии следует начинать с анализа портфеля фирмы. Определить логику отрасли можно на основе ответов на следующие вопросы: • Какова структура потребностей,

порождающих сирое в данной отрасли? • Какие характеристики продукции способствуют успеху на рынке и в какой мере этот успех связан с иррациональными мотивами покупки? • Какова структура отрасли? • Каковы входные и выходные барьеры существуют в отрасли? • Каковы ключевые факторы успеха есть в отрасли? Наиболее важным фактором среди вышеназванных является I структура отрасли, под которой понимается совокупность

экономических и технологических факторов, определяющих остроту и ! характер конкуренции в отрасли. Она складывается в результате деятельности следующих субъектов: • поставщиков; • потребителей; • конкурентов; • правительства и местных органов государственной власти; • вновь созданных фирм; • исчезнувших фирм. На основе приведенных критериев можно провести сравнительный анализ отраслей, в которых работают предприятия

фирмы, в целях оценки риска, их потенциальной прибыльности и выявить, насколько существующая в фирме деловая стратегия соответствует возможностям и специфике хозяйствования в этих отраслях. 2. Анализ портфеля продукции Анализ портфеля продукции дает наглядное представление о том, как отдельные части бизнеса связаны между собой. Слово "портфель" применяется для того, чтобы показать, что портфель, как единое целое,

существенно отличается от суммы его составляющих и гораздо важнее для фирмы, чем состояние его отдельных частей. С помощью анализа портфеля продукции могут быть сбалансированы такие важные факторы бизнеса, как доходы и расходы, риск, инвестиции, сменяемость продукции и т.п. С анализа портфеля продукции и начинается процесс стратегического планирования. На основе его анализа дается комплексная оценка всех функциональных

стратегий. Следует подчеркнуть, что при локальной оценке каждой функциональной стратегии (без связи с другими) невозможно выявить причины их низкой эффективности, поскольку они часто замыкаются сами на себя. Комплексный анализ выявляет их граничные области, взаимные интересы, противоречия и позволяет в конечном счете согласовать их цели с конечными целями фирмы. Анализ продукции детализирует и дополняет сведения, полученные