Экономический анализ филиала предприятия "Медицинская техника" — страница 4

  • Просмотров 2178
  • Скачиваний 126
  • Размер файла 618
    Кб

стремится минимизировать риск, что служит надежной тактикой в средне- и краткосрочной перспективе. Но, заглядывая далеко вперед, что является целью стратегического планирования, необходимо отметить, что подобный подход может привести к гибели дела, так как он неизбежно ведет к сокращению масштабов дела. Сегодня рискует тот в бизнесе, кто не рискует. Подробно проблема риска в планировании будет рассмотрена ниже. 2. Опыт

применения стратегий в прошлом. Применение различных стратегий в стратегическом планировании в предшествующие периоды позволяет фирмам накопить как положительный, так и отрицательный опыт их использования. Это позволяет более обоснованно подойти к выбору стратегических альтернатив, избежать ошибок в их применении. Сознательно или бессознательно руководство фирмы всегда находится под воздействием прошлых стратегических

альтернатив. 3. Реакция владельцев имущества предприятия. Следует иметь в виду, что владельцы акций, имеющие право участия в управлении фирмой, ограничивают гибкость решений, принимаемых при выборе конкретной стратегической альтернативы. 4. Фактор времени. Несмотря на то, что решения, предусматриваемые в стратегическом плане, касаются значительных отрезков времени (более пяти лет), время на их принятие часто измеряется часами.

Поэтому фактор времени при составлении стратегического плана может способствовать успеху или неудаче в его реализации. Реализация даже хорошей идеи в неудачный момент может привести к ее краху. Процесс стратегического планирования включает следующие этапы: оценку текущей стратегии; анализ портфеля продукции; выбор стратегии; оценку выбранной стратегии, разработку стратегического плана, разработку системы бизнес-планов. 1.

Оценка текущей стратегии Оценка текущей стратегии очень важна потому, что нельзя спланировать будущее, не имея четкого представления о том, в каком состоянии находится организация и какие стратегии она реализует. Специалисты в области стратегического планирования предлагают ряд факторов, позволяющих оценить текущую стратегию фирмы: 1. Внешние факторы: • размах деятельности фирмы; • разнообразие производимой продукции; •

степень диверсификации фирмы; • приобретения фирмы за анализируемый период; • продажа своей собственности фирмой; • направленность деятельности и структура бизнеса фирмы; • внешние угрозы; • новые возможности, появившиеся в анализируемом периоде. 2. Внутренние факторы: • цели и задачи фирмы; • объем и структуру инвестиций; • отношение руководства к риску; • состояние НИОКР; • функциональные стратегии. Фирма - это