Экономический анализ филиала предприятия "Медицинская техника" — страница 3

  • Просмотров 2177
  • Скачиваний 126
  • Размер файла 618
    Кб

имеющимся), освоение которых будет в 2007 году. Кроме того, планом на 2007 год предусмотрена закупка двух станков по производству очков на сумму 68 млн. руб. Имеющийся в наличии автопарк обеспечивает необходимые для торговой деятельности объемы перевозок и используется эффективно. Компьютерная техника используется эффективно. У филиала имеется значительная потребность в компьютерах, прежде всего для улучшения учета в розничной

сети. Постепенно такое оснащение будет происходить, так бизнес-планом на 2007 год предусмотрена закупка 5 компьютеров на сумму 7 млн.руб. Приобретение станков и компьютеров предусмотрено за счет фонда накопления. Анализ технической оснащенности показывает, что основная масса оборудования и транспортных средств имеет срок службы более 5 лет и , следовательно, нуждается в обновлении. Финансовое состояние предприятия не позволяет

единовременно произвести обновление и закупку всего необходимого, процесс перевооружения будет происходить поэтапно. 3. Основные показатели деятельности предприятия Таблица 1 ПОКАЗАТЕЛИ ЕД. ИЗМ. 2005г (факт) 2006г (ожид) 2006гв% к 2005г 1 Объем реализации (выручка): в действующих ценах ВСЕГО млн. руб. 24 756 35 787 144,6 в т.ч. розница Млн .руб 3 937 6 315 160,4 услуга млн. руб 1 133 1 516 133,8 опт млн. руб 19 677 27 940 142,0 прочий млн. руб 9 16 177,8 2 Валовой доход ВСЕГО млн.

руб 3 265 4 300 131,7 в т.ч. розница млн. руб 1 100 1 679 152,6 услуга млн. руб. 447 574 128,4 опт млн. руб 1 709 2 031 118,8 прочий млн. руб 9 16 177,8 3 Затраты (издержки обращения) млн. руб 2 053 2 700 131,5 4 Прибыль от реализации млн. руб 871 1 000 114,8 5 Рентабельность % 42,4 37,0 6 Чистая прибыль (балансовая) млн. руб 850 1 063 125,1 7 Среднеспис. численность работников чел 168 174 103,6 8 Выработка на 1 работника млн.руб 147 206 140,1 9 Среднемесячная заработная плата руб 556 541 788 697 141,7 Следует отметить, что

фирма в стратегическом планировании может одновременно применять несколько стратегий. Такой подход распространен у многоотраслевых компаний. Причем эти стратегии могут реализовываться как параллельно, так и последовательно. Например, фирмы, сокращая свою деятельность и продавая большую часть своих предприятий, одновременно пытаются приобрести другие фирмы, реализуя стратегию роста. Формирование конкретной стратегии

фирмы - процесс достаточно сложный и длительный. Целью этого процесса является выбор стратегической альтернативы, которая повысит эффективность деятельности фирмы в долгосрочной перспективе. На стратегический выбор, осуществляемый руководителями, влияют разнообразные факторы. Основные из них следующие. 1. Склонность высшего руководства к риску. Риск является фактором жизни компании. Традиционно руководство компаний