Экономический анализ АО "NAT Казахстан"

  • Просмотров 894
  • Скачиваний 122
  • Размер файла 102
    Кб

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН КАЗАХСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ, ФИНАНСОВ И МЕЖДУНАРОДНОЙ ТОРГОВЛИ Факультет «Экономики и бизнеса» Кафедра «Менеджмент» ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ на базе компании АО « NAT Казахстан» Студента 4 курса Клоковой О.Н. Руководитель практики от института Нургалиева Ж.Е. Руководитель практики от предприятия Шонаева А.К. Астана – 2011 Содержание Введение 1.

Характеристика компании АО « NAT Казахстан» 1.1 История компании АО « NAT Казахстан» 1.2 Основные виды деятельности предприятия 1.3 Стратегия и цели АО « NAT Казахстан» 1.4 Организационная структура АО « NAT Казахстан» 2. Экономический анализ АО « NAT Казахстан» 2.1 Анализ реализации программной продукции 2.2 Анализ финансового состояния 2.3 Государственная поддержка экономики высоких технологий 3. Управление компанией АО « NAT Казахстан» 3.1

Система для эффективного управления 3.2 Система мотивации персонала Заключение Использованная литература Приложение Введение Производственная практика проходила в АО « NAT Казахстан», занимающимся созданием и внедрением информационных систем на отечественном рынке, а также решениями по информационной безопасности предприятий и фирм. Основной целью практики было приобретение навыков практической работы в сфере экономики и

менеджмента, необходимых для получения квалификации менеджера. Основными задачами практики являются: Закрепление теоретических знаний, полученных студентами при изучении профилирующих и специальных дисциплин; Приобретение практических знаний, опыта и навыков в выполнении работ, связанных со специальностью менеджера; Ознакомление с историей создания и развития компании АО « NAT Казахстан»; Изучение нормативно –правовых

актов, на основание осуществляемой деятельности организации; Проведение анализа внешней и внутренней среды функционирования организации; Ознакомление с видами планирования, применяемыми в АО « NAT Казахстан» и в структурных подразделениях; Изучение способов разработки и принятия управленческих решений; Выявление основных проблем функционирования и развития организации; Рассмотрение и анализирование данных проблем.