Экономические затраты и результаты деятельности фирмы — страница 9

  • Просмотров 515
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 45
    Кб

принимать оперативные решения направленные на корректировку управляемого процесса. Основным концептуальным требованиям управления затрат в условиях переходного периода является ориентация на рациональную минимизацию всех видов затрат. Затраты делятся в этой связи на три группы [8, с.343]: необходимые для осуществления уставной деятельности и подлежащие сокращению лишь при уменьшении текущей производительной загрузки

(затраты на сырье, материалы, аренду, зарплата персонала); подлежащие рациональной минимизации при любых результатах финансово хозяйственной деятельности (налоговые платежи, административно-хозяйственные расходы); подлежащие сокращению лишь при улучшении финансового положения или при основании их объективной необходимости для сохранения его конкурентности на соответствующем рынке (маркетинговые исследования, рекламная

компания, инвестиционные проекты). Управление затратами предполагает: введение и постоянную корректировку инфляционных коэффициентов; отказ от инвестиционных программ с длительными сроками окупаемости; корректное сокращение налоговых и приравненных к ним платежей, рационально используемых затрат, дающих право на налоговые льготы; сокращение финансовых рисков. Издержки производства и реализации необходимо контролировать

по местам возникновения, центрам затрат, центрам ответственности. Места возникновения – это структурные подразделения, осуществляющие производственный процесс или обслуживание. Различают центры затрат по изделиям и центры затрат по услугам. Центры затрат по изделиям производят изделие в целом или его часть (ткацкий, прядильный, красильно-отделочный цеха). Центры затрат по услугам обслуживают центры затрат по изделиям

(транспортный, ремонтный цеха на предприятии). При отнесении затрат на изделие затраты сначала определяют по центрам затрат, потом относят на изделие. Центры затрат представляют собой производственные и структурные подразделения, характеризующиеся единообразием функций и производственных операций, а также организацией труда. Они позволяют детализировать учет затрат, усилить контроль за расходами и повысить точность

калькулирования [4, c.107]. Центр ответственности – организационное подразделение, возглавляемое управляющим, который обеспечивает контроль плановых, нормативных и фактических затрат. Центры ответственности делятся на основные и функциональные. Основные центры ответственности контролируют затраты в местах их возникновения [12, c.43]. Функциональные центры ответственности распространяют затраты на многие места их возникновения