Экономические затраты и результаты деятельности фирмы — страница 11

  • Просмотров 524
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 45
    Кб

технологий продукции или услуг может содействовать повышению их качественного уровня, а следовательно, привлекательности для потребителя, что обеспечивает возможность выбора между двумя вариантами извлечения дополнительной прибыли за счет увеличения сбыта при сохранении цены, либо увеличении цен при прежнем объеме реализации; финансового – путем обеспечения прироста уже полученной от основной деятельности прибыли в

процессе ее рационального инвестирования; социального – за счет предотвращения потенциальных потерь из-за трудовых конфликтов. Управление прибылью выступает в качестве одного из двух базовых направлений финансовой политики. Основной задачей управления прибылью является: максимизация доходов по имеющимся источникам финансовых ресурсов и расширением общей номенклатуры этих источников. Управление процессом формирования

прибыли начинается с планирования финансовых поступлений в расчетном периоде. Планирование финансовых поступлений осуществляется на основе исходной инфляции: расчетных потребностей в финансовых ресурсах для обеспечения расширенного воспроизводства как суммы затрат по всем направлениям деятельности; результатов маркетинговых исследований, позволяющих прогнозировать поступления денежных средств. Формирование,

распределение и использование прибыли определяет различные виды прибыли: прибыль от реализации, балансовая, налогооблагаемая и чистая прибыль. Управление прибылью от реализации предполагает: четкое определение вида бизнеса, делающего наибольшую прибыль; увеличение оборачиваемости оборотных средств, обеспечивающих увеличение массы получаемой прибыли; рациональное использование средств, вложенных в имущество фирмы

Управление балансовой прибылью предполагает: максимизацию доходов по имеющимся источникам; расширение номенклатуры источников формирования балансовой прибыли. Управление налогооблагаемой прибылью предполагает широкое использование льгот по налогообложению согласно действующему законодательству, уменьшающих величину налогооблагаемой прибыли и обеспечивающих увеличение прибыли в распоряжении фирмы. Управление чистой

прибылью предполагает определение принципа распределения прибыли в соответствии с конкретными условиями хозяйствования. Распределение чистой прибыли – это вопрос инвестиционной, технической и дивидендной политики. Управление прибылью – это определение основных направлений использования прибыли, предвидение ближайших и отдаленных перспектив развития хозяйствующего субъекта. 3. Пути снижения экономических затрат и