Экономические затраты и результаты деятельности фирмы — страница 10

  • Просмотров 510
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 45
    Кб

при условии, что данный центр обслуживает несколько центров затрат. Центры затрат позволяют более обоснованно подходить к распределению косвенных расходов. В управлении затратами особо подчеркивает роль сбора и обработки управленческой информации: эффективное управление затратами на предприятии немыслимо без грамотно построенной системы сбора и анализа управленческой информации. Именно она является базой для расчета

показателей эффективности деятельности, а также информация о затратах предприятия в различных срезах и группировках позволяет с разных сторон взглянуть на резервы их снижения. Сегодня все чаще управление издержками рассматривается в увязке со стратегическим управлением предприятием. Это связано с тем, что предприятию приходится находиться в нестабильной обстановке, учитывать множества факторов. Конкуренция имеет

тенденцию к усилению, поэтому для успешного функционирования и обеспечения прибыльности компании обязаны разрабатывать стратегии поведения. Внутренние процессы на предприятии должны быть подчинены генеральным целям компании, что обеспечит возможность достигнуть долгосрочных ориентиров, не потеряв стабильности. Необходимо обязательно обеспечить стратегическую направленность принятия решений в области управления

издержками. Снижение издержек является одной из основных составляющих стратегического плана развития бизнеса. Должны быть четко определены объекты управления. Не зная причин появления тех или иных видов издержек, мы не можем говорить об управлении ими. Управление должно быть поставлено на системную основу, а не осуществляться время от времени. Прибыль выступает в качестве основной цели и результирующего показателя

финансово-хозяйственной деятельности. Каждый хозяйствующий субъект самостоятелен в выборе бизнеса, определении номенклатуры и ассортимента, затрат и выручки, что позволяет выявить прибыль или убыток по результатам деятельности. Общий финансовый результат – прибыль (убыток) – на определенную дату определяют путем балансирования общей суммы всех прибылей и убытков. Прибыль характеризует эффективность реализации ряда

направлений деятельности субъекта хозяйствования [8, с.344]: коммерческого – результативность маркетинговых исследований, способствует увеличению объема реализации, а следовательно и массы прибыли; производственного – повышение коэффициента сменности оборудования обеспечивает возможность выпуска дополнительной продукции без дополнительных затрат на увеличение основных фондов; технического – внедрение прогрессивных