Экономическая устойчивость предприятия и пути ее стабилизацииОценка финансовой устойчивости предприятия — страница 11

  • Просмотров 1550
  • Скачиваний 10
  • Размер файла 139
    Кб

положения предприятия путем реализации системы менеджмента качества в соответствии с требованиями МС ИСО 9001-2000 (ГОСТ Р ИСО 9001-2000). За время своего существования Сызранское предприятие тяжелого машиностроения превратилось в одно из ведущих в Российской Федерации. На предприятии, за многие десятилетия сложилась целая система управления качеством, но переход на рыночные отношения обусловил необходимость проведения

комплексной системы управления качеством в соответствие с требованиями международных стандартов ИСО 9000, что является одним из основных критериев оценки предприятия участвующего в тендере на закупку продукции. Именно этот показатель решает судьбу многих контрактов. Перспективные интересы ОАО «Тяжмаш» связаны с развитием и модернизацией производства, освоением новых технологий, повышением качества выпускаемой продукции.

Это ключевыепозиции предприятия, которые позволят утвердиться на внешнем и внутреннем рынках. Все производственные циклы заключены в работе как основных цехов (№1, №3, №5, №7, №8, №9, №16, №17, №22, №26, №30), так и вспомогательных цехов (№10, №11, №12, №13, №14, №15, №18). В составе ОАО «Тяжмаш» имеется ряд технологических производств: механосборочное производство; заготовительно-сварочное производство; металлургическое производство;

инструментальное производство. Для более полной оценки финансовой деятельности предприятия необходимо рассмотреть и рассчитать коэффициенты, которые помогут обосновать или опровергнуть его финансовую устойчивость, рентабельность, деловую активность и платежеспособность. Основными элементами структуры выступают связи - отношения, имеющие многогранное и многоаспектное содержание [24, стр. 216]. Выделяют функциональные связи

(вертикальные и горизонталь­ные); линейные (отношения руководства и подчинения); формальные (регламентированные) и неформальные (доверительные). Организационную структуру, используемую на ОАО «Тяжмаш» можно отнести к линейно - функциональной структуре управления (Приложение А). Данная структура применяется на предприятиях крупного и среднего бизнеса. Типичными уровнями управления выступают: - высший - институциональный

уровень (генеральный директор, директор, президент). Деятельность руководителя данного звена обус­ловлена целями и стратегиями развития системы в целом. На этом уровне реализуется большая часть внешних связей. Здесь велика роль личности и ее профессиональных качеств; - средний - управленческий уровень, объединяющий руководителей среднего звена и их аппарат (исполнительный директор, главный инженер, директор по финансам,