Экономическая оценка трудового потенциала и его влияние на конечные результаты деятельности предприятия — страница 4

  • Просмотров 2944
  • Скачиваний 10
  • Размер файла 400
    Кб

потенциала. Цель работы – выработка предложений по совершенствованию использования трудового потенциала предприятия. Задача – провести анализ кадровой политики ГТЦ КБРУ. Для исследования взяты результаты работы ГТЦ КБРУ за 2007-2009 годы. В первой части дипломной работы освещены теоретические вопросы кадровой политики. Во второй части проанализированы обеспеченность трудовыми ресурсами подразделения ГТЦ, его качественный

состав (по полу, возрасту, уровню образования и стажу работы), проведен анализ производительности труда и заработной платы. В результате выявлены резервы роста производительности труда и разработано мероприятие по расширению зон обслуживания. В работе использована методика факторного анализа, применён метод цепных подстановок, и экономико-математическое моделирование. 1. Трудовой потенциал – основа эффективной

деятельности предприятия 1.1 Трудовые ресурсы, персонал, трудовой потенциал В экономической литературе и практике применяются такие понятия, как «рабочая сила», «кадры», «работники», «персонал», «трудовой потенциал» и т.д., имеющие разное содержание и смысловую нагрузку. Они дополняют друг друга, раскрывая какую-либо одну из сторон носителя этих понятий – человека. В рамках отдельных организаций наиболее употребляемым

понятием является «персонал», т.е. люди со сложным комплексом индивидуальных качеств – социальных, психологических, профессиональных, мотивационных и других, наличие которых и отличает их от вещественных факторов производств: сырья, материалов, машин, энергии, капитала. Персонал – это личный состав организаций, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев. Основными признаками

персонала являются: - наличие его трудовых взаимоотношений с работодателем, которые оформляются трудовым договором; - обладание определенными качественными характеристиками: профессией, специальностью, квалификацией, компетентностью и др., наличие которых определяет деятельность работника на конкретной должности или рабочем месте, а, следовательно, отнесение его к одной из категорий персонала: руководителей, специалистов,

других служащих, рабочих; - целевая направленность деятельности персонала, т.е. обеспечение достижения целей организации путем установления адекватным им целей отдельного работника и создания условий для их эффективной реализации. Термин «персонал» впервые стал употребляться в англоязычной литературе как общее название всех работников организации, имеющих различия в квалификации и должностной принадлежности. В нашей