Экономическая безопасность и антикризисная деятельность предприятия — страница 6

  • Просмотров 687
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 33
    Кб

лицензий), и на пополнение знаний и профессионального опыта работников предприятия (организации). На первой стадии процесса охраны этих составляющих экономической безопасности осуществляется оценка угроз отрицательных действий и возможного вреда от них. Из основных отрицательных влияний на экономическую безопасность предприятия выделяют недостаточную квалификацию работников, их нежелание или неспособность обеспечивать

максимальную пользу своему предприятию. Эти обстоятельства могут предопределяться низким уровнем управления персоналом, недостатком средств на оплату его труда или нерациональным их расходованием. Процесс планирования и управления персоналом, направленный на охрану надлежащего уровня экономической безопасности, должен охватывать организацию отбора, найма, обучения и мотивации труда работников, включая материальные и

моральные стимулы, престижность профессии, волю к творчеству, обеспечение социальными благами. Важным звеном установления нормального уровня экономической безопасности является оценка эффективности мероприятий, осуществляемая через сопоставление общей величины затрат на предупредительные меры и потерь, которые могло понести предприятие (организация). 3. Технико-технологическая составляющая Процесс охраны

технико-технологической составляющей экономической безопасности предусматривает осуществление нескольких последовательных этапов. Первый этап охватывает анализ рынка технологий относительно производства продукции (сбор и анализ информации об особенностях технологических процессов на аналогичных предприятиях и новых Разработках в данной области, а также о технологиях, способных осуществить интервенцию на отраслевой

технологический рынок). Второй этап — это анализ конкретных технологических процессов и поиск внутренних резервов улучшения используемых технологий. Третий этап предусматривает осуществление: а) анализа товарных рынков по профилю изготовляемой предприятием продукции и рынков товаров-заменителей; б) оценка перспектив развития рынков продукции предприятия; в) прогнозирование возможной специфики необходимых

технологических процессов для выпуска конкурентоспособных товаров. Четвертый этап посвящен преимущественно разработке технологической стратегии предприятия, а именно: выявлению перспективных товаров из группы (номенклатуры, ассортимента), что изготовляется предприятием; планированию комплекса технологий для производства перспективных товарных позиций; бюджетированию технологического развития предприятия на основе