Эффективность управления показатели, критерии, факторы — страница 9

  • Просмотров 594
  • Скачиваний 7
  • Размер файла 53
    Кб

управленческой добавленной стоимости к управленческим затратам, аналогичное понятию рентабельности инвестирования: Ру=УДС/УЗ где: Ру - рентабельность управления. Отрицательная рентабельность управления требует оптимизации структуры управления. В условиях отсутствия единой методики определения личного вклада, данный подход может применяться наиболее результативно в случае, если определяется личный вклад целого

подразделения управленческих работников, группы менеджеров. На современном этапе в производственной и управленческой деятельности интеллектуальным дополнением к экономике и современной организации различной деятельности становится человеческий фактор. 3.3 Ранговый метод планирования и оценки эффективности управления В современных условиях большой интерес представляет метод оценки эффективности деятельности

предприятий, основанный на системном подходе к анализу результатов деятельности. Чаще всего эта задача решается при помощи вовлечения в анализ все большего числа показателей и отыскания из их числа таких, которые в большей степени отражают результативность работы коллектива предприятия. Однако при увеличении количества показателей неизбежно возникает вопрос определения их значимости, роли в достижении эффективной

деятельности. Для учета наравнозначности показателей применяется их ранжирование - присвоение показателям фиксированной балльной оценки, которая тем больше, чем важнее рассматриваемый показатель. И.М. Сыроежин предложил метод ранговой оценки эффективности менеджмента. Основу методики представляет нормативная система показателей (НСП). НСП упорядочивает показатели путем присвоения показателям соответствующих

закономерностей соотношений темпов их роста. Чем выше должен быть темп роста одного показателя по отношению к темпам роста других, тем выше его ранг. Правила построения НСП: не включаются производные показатели, т.е. те показатели, которые рассчитываются как производные или являются частными других показателей, например, себестоимость, производительность труда. набор показателей оценивается по их воздействию на значение

управляемой переменной, ее ускорение. показатели, для которых периодичность учета больше, чем интервал регулирования режима, исключаются из дальнейшего анализа. могут входить самые разнообразные показатели, как натуральные, так и стоимостные, так как фиксируется их относительная величина - темп роста. НСП является динамичной системой: с учетом требований изменяющихся приоритетов, можно менять и системы показателей.