Эффект операционного рычага — страница 5

  • Просмотров 258
  • Скачиваний 8
  • Размер файла 32
    Кб

К. ним относятся планирование фи­нансовых и материальных потоков, продаж и закупок, составление бюджетов подразделений, формирование гибкой ценовой политики. Вместе с тем эффект операционного рычага поддается контролю именно на основе учета зависимости силы воздействия рычага на вели­чину постоянных затрат: чем больше постоянные затраты, тем сильнее действует операционный рычаг и наоборот. Но при скачке постоянных

затрат, диктуемом интересами дальнейшего наращивания выручки или другими обстоятельствами, предприятию приходится проходить новый порог рентабельности. И тогда это необходимо учитывать: 1) при планировании уровня затрат, как переменных, так и посто­янных; 2) при выработке маркетинговой политики предприятия. При не­ благоприятных прогнозах динамики выручки от реализации нельзя раздувать постоянные затраты, так как потеря

прибыли может оказать­ся более значительной; 3) при долгосрочной перспективе повышения спроса на товары иуслуги. Можно отказаться от режима жесткой экономии постоянных затрат, потому что это даст существенный прирост прибыли. Мало того, что повышенный удельный вес постоянных затрат уси­ливает действие операционного рычага, он снижает возможности де­ловой активности предприятия, что также отражается на потери

при­были. Неустойчивость спроса и цен на готовую продукцию, а также иен на сырье и топливо не всегда позволяет обеспечить объем и динамику прибыли — все это увеличивает предпринимательский риск. Это особенно опасно для небольших фирм с узкой специализацией. Пер­востепенная задача финансового менеджера в такой ситуации — сни­жение силы операционного рычага. Здесь может помочь углубленный операционный анализ

совокуп­ных постоянных затрат. Величину постоянных затрат на непосред­ственный товар можно достаточно легко посчитать и выявить возмож­ности их снижения. Сложнее с косвенными постоянными затратами (оклады руководства, затраты на бухгалтерию, аренду, содержание офиса, амортизационные отчисления на административные здания и т.п.). Но и здесь есть возможности их снижения. Углубленный операционный анализ позволяет

выявить, какая про­дукция выгодна, а какая нет. В мировой практике вырабатываются определенные стратегии для достижения превосходства в конкурентной борьбе. Одна из таких стратегий — достижение «лидерства по издержкам». Такая стратегия обеспечивает максимальные снижения издержек на единицу продукции. Естественно, что такая стратегия опирается: на навыки и ресурсы; на структуру фирмы; на культуру, ценности. Снижение затрат