Динамика развития газоперерабатывающей промышленности Западно Сибирского региона — страница 8

  • Просмотров 2633
  • Скачиваний 28
  • Размер файла 2201
    Кб

человек (куда входят конструкторы, технологи, экономисты, рабочие и др.) для выполнения отдельных видов работ и изготовления составных частей продукции; 5) дивизиональной (проблемно-целевой) – этот тип структуры приемлем для диверсифицированных концернов, подразделяющихся на производства (дивизионы) по типам продукции; функциональные подразделения имеются как у производств, так и у концерна в целом; она определяется числом и

детальностью разработки принципов и требований к ее формированию, структурой дерева целей, содержанием положений об отделах и должностных инструкций. Организационную структуру ОАО «СибурТюменьГаз» можно охарактеризовать как линейно-функциональную. Данная структура получила распространение в годы индустриализации (начало ХХ века), достоинствами которой являются освобождение линейных руководителей от решения

функциональных вопросов, подчинение каждого работника только одному руководителю. На 31 декабря 20010 года общая штатная численность ОАО «СибурТюменьГаз» составляла 4155 единиц, в том числе: Руководители – 654 единиц; Специалисты – 657 единиц; Служащие – 35 единиц; Рабочие – 2809 единиц. Общее и административное руководство аппарата управления ОАО «СибурТюменьГаз» осуществляет генеральный директор. Он действует по принципу

единоначалия, отвечает за результаты производственно-хозяйственной деятельности с помощью подведомственного ему аппарата, координирует и направляет работу предприятия по производству продукции, внедрению новой и совершенствованию действующей техники, технологии и организации производства. Определяет пути и методы выполнения установленных планов по переработке ПНГ, прибыли и рентабельности производства, при наименьших

затратах трудовых, материальных и финансовых ресурсов; содействует своевременному обеспечению производства необходимыми материально-техническими средствами; обеспечивает создание работоспособного коллектива, подбор и рациональную расстановку кадров, создание работникам условий для повышения своей квалификации, для проявления ими инициативы и творчества. По состоянию на 1.02. 2010 г. организационная структура аппарата

управления ОАО «СибурТюменьГаз» представлена в приложении А. Аппарат управления состоит из генерального директора, его заместителей, подчиненных непосредственно им функциональных отделов и служб. Генеральный директор – это директор, возглавляющий управление предприятием. Он руководит всей деятельностью предприятия. Генеральный директор руководит коллективом через своих заместителей, а также через соответствующие