Динамика развития газоперерабатывающей промышленности Западно Сибирского региона — страница 7

  • Просмотров 2632
  • Скачиваний 28
  • Размер файла 2201
    Кб

процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы

осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций. Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как

единого целого. Организационная структура управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и

ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми. Структура организации может быть: 1) линейной – особенность этой структуры заключается в том, что планирование работ и контроль их выполнения осуществляется по вертикали от руководителя к производственным подразделениям, выполняющим управленческие функции; 2) функциональной – особенность такой

структуры заключается в том, что планирование работ и контроль их выполнения осуществляется функциональными подразделениями, работы выполняются производственными подразделениями по каждой функции; 3) линейно-функциональной – здесь планирование работ осуществляют функциональные подразделения, работы выполняют производственные подразделения; все подразделения подчиняются руководителю; в российских компаниях наиболее

распространенна, практически все эксперты признают низкую эффективность такого построения крупной компании; 4) матричной (штабной) – особенность заключается в том, что к линейно-функциональной структуре добавляются генеральные конструкторы или менеджеры по проектам, которые отвечают за конкурентоспособность объектов; 4) бригадной – ее особенностью является то, что на предприятии формируются комплексные бригады из 10-15