Диагностика кадрового потенциала предприятия

  • Просмотров 6833
  • Скачиваний 24
  • Размер файла 174
    Кб

Содержание Введение 1 Кадровая политика предприятия в условиях рыночной экономики 1.1 Современные требования к кадровой политике предприятия 1.2 Основные положения концепции кадровой политики 1.3 Формирование и организация служб персонала на предприятии 2 Диагностика кадрового потенциала ОАО «КамПРЗ» 2.1 Экономическая характеристика ОАО «КамПРЗ» 2.2 Анализ кадрового потенциала ОАО «КамПРЗ» 2.3 Пути совершенствования кадровой

политики предприятия Заключение Глоссарий Список использованных источников Приложения Введение кадровый политика персонал менеджмент Управление персоналом – это управление наиболее сложным и перспективным, потенциально неисчерпаемым ресурсом предприятия, в решающей степени определяющим эффективность деятельности, конкурентоспособность и выживаемость организации. Средства управления персоналом должны отражать

подход, позицию, точку зрения на персонал, образно говоря, демонстрировать, кем являются для хозяина фирмы, для работодателя люди, которые работают в его организации, «за кого он их держит». Диагностика кадрового потенциала (кадровый консалтинг) – комплекс услуг и процедур по профессиональной оценке персонала всех звеньев кадрового состава, результативности взаимодействия подразделений, отделов между собой, обоснованности и

целесообразности иерархии должностного подчинения, организационной структуры компании в целом, уровня развития и качества корпоративной культуры, наличия и эффективности системы мотивации персонала. Необходимость в диагностике кадрового потенциала заключается в общей оценке эффективности системы управления персоналом; оценке и данных, отражающих готовность руководства и топ-менеджеров к изменениям; характеристике

всего кадрового состава с позиций личностного, творческого и инновационного потенциала; выявлении системы и способов функционирования формальных и неформальных отношений, лидеров, каналов информационного обмена, возможных источников возникновения конфликтов на профессиональном и межличностном уровнях. Средства управления персоналом фирмы затрагивает деятельность персонала во всем ее многообразии, исследуя широкую