Диагногстика стратегии предприятия — страница 10

  • Просмотров 5149
  • Скачиваний 188
  • Размер файла 46
    Кб

последние 3 года убыток) из-за неоплачиваемости госзаказа (пошив форменной одежды для работников правопорядка), отсутствия оборотных средств, некачественной продукции, вследствие чего отсутствует спрос на товары; - в-третьих, у предприятия слишком узкий ассортимент продукции (отсутствие новых моделей); - в четвертых, у ОАО "Айгуль" недостаточный имидж на рынке, пос­кольку потребителей не устраивает ни качество материала,

ни качество пошива; - в пятых, предприятие практически не осуществляет маркетинговых исследований из-за отсутствия финансовых средств. И так мы видим, что в настоящее время внутреннее слабые сторо­ны во много раз перекрывают сильные стороны предприятия. Таблица №1. Потенциальные внутренние сильные стороны - полная компетентность в ключевых вопросах - адекватные финансовые ресурсы - хорошее впечатление, сложившееся о компании

у покупателей - признанный лидер рынка - хорошо проработанная функциональная стратегия - экономия на масштабах производства - умение избежать (хотя бы в некоторой мере) сильного давления со стороны конкурентов - собственная технология - более низкие издержки (преимущество по издержкам) -       лучшие рекламные кампании - опыт в разработке новых товаров - проверенный менеджмент - большой опыт (опережение по кривой

опыта) - лучшие возможности производства - превосходные технологические навыки Потенциальные внешние возможности фирмы -       способность обслужить дополнительные группы клиентов или выйти на новые рын­ки или новые сегменты рынка -       пути расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворять больше потребно­стей клиентов - способность использовать навыки и технологические ноу-хау в выпуске

новой продукции или в новых видах уже выпу­щенной продукции - вертикальная интеграция (вперед или назад) - снижение торговых барьеров на привлека­тельных иностранных рынках - ослабление позиций фирм-конкурентов -       возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса на рынке - появление новых технологий другое Потенциальные внутренние слабые стороны -         нет четкого

стратегического направления развития -         устарелое оборудование низкая прибыльность из-за недостатка управленческого таланта и умения -         отсутствие определенных способностей и навыков в ключевых областях деятельности -         плохо зарекомендовавшая себя стратегия компании -         внутренние производственные проблемы