Cущность рисков в системе менеджмента — страница 17

уделяется таким моментам, как: строение капитала компании и как оно может повлиять на бедующие выплаты. Для данного предприятия характерна подверженность следующим видам риска Снижение намеченных объемов производства и реализации продукции вследствие уменьшения производительности труда, простоя оборудования или недоиспользования производственных мощностей, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества

исходных материалов, повышенного процента брака ведет к недополучению запланированной выручки. Снижение цен, по которым намечается реализовать продукцию, в связи с недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса, ценовой инфляцией приводит к вероятным потерям. Повышенные материальные затраты, обусловленные перерасходом материалов, сырья, топлива, энергии. Другие повышенные

издержки, которые могут быть вследствие высоких транспортных расходов, торговых издержек, накладных и других побочных расходов. Уплата повышенных отчислений и налогов, если в процессе осуществления бизнес-плана ставки отчислений и налогов изменятся в неблагоприятную для предпринимателя сторону. 2.3 Анализ действующей системы управления рисками на мебельной фабрике АСМ Рассматривая систему управления рисками, используемую

на мебельной фабрикой АСМ, следует выделить такие методы снижения степени риска как методы диссипации и самострахование. Данное предприятие распределяет общий риск путем сотрудничества с другими участниками, заинтересованными в успехе общего дела. Следующим методом диссипации риска, применяемым на исследуемом предприятии являются различные варианты диверсификации. Так мебельная фабрика АСМ занимается несколькими видами

деятельности: производство и реализация мебели, ремонт мебели, услуги дизайнера. В зависимости от качественных характеристик той или иной мебельной линии её цена может значительно меняться. Таким образом, фабрика ориентируется на потребителей с разными финансовыми возможностями. Местоположение потребителей также различается. Кроме г. Барнаула предприятие поставляет продукцию в такие города как Бийск, Рубцовск, Славгород.

Сегодня руководство мебельной фабрики ведет активные переговоры с покупателями из Новосибирска и Кумерово. Можно также отметить, что на данном предприятии используется диверсификация закупок сырья и материалов, т.е. взаимодействие со многими поставщиками, что позволяет ослабить зависимость предприятия от его "окружения", от ненадежности отдельных поставщиков сырья, материалов и комплектующих. Помимо методов