Cущность рисков в системе менеджмента — страница 13

мероприятия планируется выполнить главным образом за счет широкого внедрения в мебельной промышленности последних достижений науки и техники. Основные цели и задачи, стоящие перед фабрикой на ближайшие 5 лет, следующие: Достижение высокого качества продукции; Закрепление позиций мебельной фабрики АСМ на мебельном рынке Сибирского региона; Ежегодный рост объема продаж и прибыли на 30%. В таблице 2.1 приведены

технико-экономические показатели деятельности фабрики за 2004-2005 гг. Таблица 2.1 Технико-экономические показатели мебельной фабрики АСМ за 2004-2005 гг. Показатели 2004 г. 2005 г. Изменения Темп роста, % Выручка от реализации продукции (работ, услуг), тыс. руб. 7845,02 9880,88 2035,86 126 Среднесписочная численность работников, чел. 43 43 0 100 Производительность труда, руб./чел. 182,44 229,79 47,35 126 Фонд оплаты труда, тыс. руб. 718861 1634533 915672 227 Среднегодовой уровень

оплаты труда, руб. 16718 38012 21294 227 Среднегодовая стоимость ОПФ тыс.руб. 82,065 163,66 81,595 199 Фондоотдача на 1 руб. основных фондов, руб./руб. 95,6 60,37 -35,23 63 Фондовооруженность, руб./чел. 1,91 3,81 1,9 199 Среднегодовая стоимость остатков оборотных средств 6610,58 9053,11 2442,53 137 Себестоимость продукции (работ, услуг), тыс.руб. 5388,73 7545,52 2156,79 140 Затраты на 1 руб. продукции (работ, услуг), руб./руб. 0,67 0,76 0,09 113 Прибыль от реализации продукции, тыс.руб. 2235,99 1766,60 -469,39 79

Финансовый результат +1808,4 +985,14 -823,26 54 Рентабельность, руб./руб.: - продукции - основной деятельности 28,5 39,86 17,9 21,77 -10,6 -18,09 63 55 По данным таблицы 2.1 основные показатели значительно увеличились за 2005 год. Так выручка от реализации выросла по сравнению с прошедшим периодом на 2035,86 тыс. рублей. Однако наблюдается увеличение затрат на рубль реализованных услуг на 0,09 руб. Произошло это из-за увеличения себестоимости продукции и

коммерческих расходов при условии, что цены на продукцию оставались на уровне 2004 года. Производительность труда увеличилась на 26%, что позволяет сделать вывод об уровне автоматизации труда. В эффективной работе любого предприятия традиционно важную роль играет руководитель. Опыт последних лет показал, что практически в одинаковых экономических и социальных условиях одни предприятия не только выжили, но и успешно

развиваются, а другие оказались несостоятельными и переживают тяжелейший кризис. Анализ состояния этих предприятий показал, что в значительной степени судьба предприятия находилась и до сих пор находится в руках его руководителя. Организационно-производственная структура мебельной фабрики имеет следующий вид (рис. 2.1). Рис. 2.1. Организационно-производственная структура мебельной фабрики АСМ Экономический кризис, который