Cовершенствования управления персоналом в ООО АлеРо — страница 8

  • Просмотров 10094
  • Скачиваний 100
  • Размер файла 143
    Кб

персонала (отсеивающее, отборочное, групповое, серийное, разведочное). 3.Сбор информации о кандидате (по месту бывшей работы, учебы, по месту жительства и т.д.). 4.Собеседование с руководителем подразделения. 5.Испытание (выполнение задач, связанных с будущей работой кандидата, установление кратковременного испытательного срока). 6.Решение о найме и заключение трудового договора. Наличие некоторых этапов обуславливается масштабом

организации. Политика найма зависит от принятой фирмой системы ценностей и является способом сохранения власти и влияния, а также достижения поставленных целей определенной группой людей в системе управления фирмой, которые создают эту систему ценностей, устанавливают цели и формируют политику. Например, одни работодатели предпочитают принимать женатых (замужних), другие – холостых или разведенных работников, часто

предпочтение отдают лицам не старше 40 лет. Американские фирмы ориентируются на узкую специализацию работника, что делает карьерное продвижение исключительно вертикальным, усиливает текучесть управленческих кадров из-за ограниченной возможности продвижения по уровням управления. Японские фирмы в качестве критерия применяют: совмещение профессий, способность работать в коллективе, увязывать решение различных проблем.

Когда претендент прошел все необходимые этапы отбора, с ним обсуждаются условия найма или контракта. Оформленный контракт – договор между двумя сторонами – работодателем и кандидатом на должность, содержащий следующие сведения: имена сторон, наименование работы, иногда краткое содержание характера работы, срок действия контракта (дата начала и окончания действия контракта), условия оплаты труда, режим труда и отдыха,

включая отпуск, процедура подачи и рассмотрения жалоб и предложений, условия выхода на пенсию, условия расторжения контракта (увольнения) по инициативе администрации или работника. После приема на работу работник должен быть введен в должность и пройти профессиональную адаптацию. Адаптация – процесс знакомства сотрудника с деятельностью организации и изменение собственного поведения в соответствии с требованиями среды;

процесс приспособления работника к условиям внешней и внутренней среды. Введение в должность подразумевает ознакомление работника со всеми аспектами его работы, введение в трудовой коллектив, объяснение потенциальных сложностей. Необходимо также выразить уверенность, что он хорошо справится с работой. Введение в должность осуществляет либо его непосредственный руководитель, либо специально выделенный для этого работник.